TPM咨詢管理所需制訂的設備維護方針有五點：

      （1）TPM咨詢管理現(xiàn)場改善

      開展5S管理是TPM咨詢管理推廣的基本工作，是活動開展必備的準備工作和前提，脫離了5S管理是不可能完成TPM咨詢管理的。5S管理是一種始于日本的創(chuàng)新管理方式，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個階段，對生產現(xiàn)場的人員、設備和材料等維度進行有效管理和改善。通過5S管理能避免許多不必要隱患和損失。

      （2）TPM咨詢管理以效益為核心

      創(chuàng)建設備維護的良好管理機制，積極實行設備綜合管理，提升公司機器的合理配置，保證公司機器的資本增值。

      （3）TPM咨詢管理以現(xiàn)場為中心的自主管理

      TPM咨詢管理中自主管理的重要參加主體是生產現(xiàn)場作業(yè)人員，讓使用設備的人，用五感來對設備進行相關項目檢查，并培訓現(xiàn)場作業(yè)人員對相關設備的保養(yǎng)、檢修技能，使職工能從容面對設備隨時發(fā)生的小故障。自主管理的關鍵之處是職工可以做到自覺主動地完成，而非由其他部門或直屬主管來承擔相應的管理任務。既培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平，也營造了對人和設備的工作氛圍，建立良好的企業(yè)形象，奮發(fā)向上的企業(yè)文化。

      （4）TPM咨詢管理以預防為主

      TPM咨詢管理就是公司為確保設備綜合效率，避免設備異常劣變，通過日常點檢、故障檢測等技術的基礎之上，逐步向以預防檢修為主的檢修方式上發(fā)展。設備制造單位應征求和匯總使用單位的信息資料，不斷完善設計水準，提升制造技術水平，變化傳統(tǒng)設計思想，逐步邁向“無檢修設計”的目標。

      （5）TPM咨詢管理需推動短板改進

      依照木桶定律，快速發(fā)掘公司的不足，開展改善，為TPM活動的開展作為鋪墊。并且，在TPM活動啟動的初期，人們都會對未來的成果存在顧慮。無論是職位差異，還是個體差異，對TPM的認知和接受度也存在差異。如果選擇某一項目推進，能夠集中有限的能量對某個點產生客觀的提升，既為企業(yè)積累經驗，也增加了團隊對未來即將開展的活動增添信心。TPM咨詢管理的某些改善，能夠在追求設備效率極限的范圍內發(fā)揮機器的性能和作用，消除影響設備效率的隱患。

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