5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基本工具。相信不少企業(yè)天天都在提到，廣大的職工群體也已經(jīng)廣為人知了。但是，你真的掌握5S管理咨詢的精髓了嗎？怎樣用最簡單易懂的語言記牢5S管理咨詢的內(nèi)容？怎么讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解并運(yùn)用5S管理咨詢知識(shí)？今日優(yōu)制給大家講講：5S管理咨詢的8個(gè)竅門，教你一招輕松搞定！

      5S管理咨詢各是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

      口決：

• 整理：要與不必，一留一棄。
• 整頓：科學(xué)布局，拿取便捷。
• 清掃：清理垃圾，凈化環(huán)境。
• 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。
• 素養(yǎng)：準(zhǔn)則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

      一個(gè)核心：

• 營造干凈有序、安全的作業(yè)環(huán)境！
• 兩個(gè)目標(biāo)：
• 打造公司改善的搖藍(lán)；
• 提高全體成員的涵養(yǎng)。

      三個(gè)一定：

• 一定要有規(guī)范；
• 一定要去核查；
• 一定要有展現(xiàn)。

      四化過程：

• 一，形式化，根據(jù)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序下去；
• 二，規(guī)范性，簽訂細(xì)膩規(guī)范讓員工遵循，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；
• 三，習(xí)慣化，根據(jù)長期實(shí)行，及禮儀陶冶，促使職工產(chǎn)生一定素質(zhì)及習(xí)慣；
• 四，活性化，發(fā)揮職工創(chuàng)意，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績，讓員工感覺：5S管理咨詢其實(shí)挺好玩；有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫暖一面，讓員工變成5S管理咨詢的主推力。

      五去消耗：

• 整理：清除空間消耗；
• 整頓：清除時(shí)間浪費(fèi)；
• 清掃：主要設(shè)備劣變消耗；
• 清潔：清除混亂的消耗；
• 素養(yǎng)：清除人力效率的消耗。

      六項(xiàng)自查：

• 是否接受相應(yīng)5S管理咨詢培訓(xùn)？
• 現(xiàn)場區(qū)域權(quán)責(zé)是否區(qū)劃及時(shí)？
• 是否有明確的每個(gè)S的標(biāo)準(zhǔn)？
• 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？
• 現(xiàn)場是否有說不清情況或用途的物件？
• 是否展開了目視化管理？

      七條標(biāo)語：

• 環(huán)境整理好，工作效率高；
• 用過的東西回位，明日拿取仍當(dāng)政；
• 定位做的好，時(shí)間花得少；
• 潔凈的路面，沒有失足的煩惱；
• 庫房時(shí)刻整治好，積壓貨當(dāng)然少；
• 整理整頓做的好，工作起來沒煩惱；
• 公司整潔存心中，做到理想靠彼此。

      八大竅門：

• 寫真法：即改進(jìn)前后照相進(jìn)行對比。
• 抽屜法：指清掃前將物件所有空出。
• 定置法：即對物件進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。
• 固化法：將狀態(tài)用相片等手段固化。
• 樣版法：以某一地區(qū)為樣版來帶動(dòng)改進(jìn)。
• 網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)賞幅度。
• 故事法：搜集改進(jìn)故事吸引更多人參加。
• 關(guān)系法：在實(shí)行5S管理咨詢環(huán)節(jié)中與其它改進(jìn)關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

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