TPM咨詢活動中自主保全的第二步是：發(fā)生源與困難處的對策；它的作用是：發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時復(fù)原與改善。在這之前，需要知道什么是“自然劣化”與“人為劣化”。

      整體來說，發(fā)生源與困難處對策是通過對初期清掃過程中發(fā)現(xiàn)的難點進行分析，再次查找發(fā)生源、困難源并實施改善，最終實現(xiàn)以下目標：

      1.鞏固和強化在前期初期清掃過程中的對自己設(shè)備負責(zé)任的思想，并運用到實際的日常工作中；

      2.清除發(fā)生源，消除劣化，保持設(shè)備清潔；

      3.改善困難處，使清掃、緊固、潤滑等作業(yè)簡化，從而達到提高作業(yè)效率的目的；

      4.落實初期清掃的基本作業(yè)內(nèi)容。

      TPM咨詢活動過程中，若預(yù)防發(fā)生對策和預(yù)防飛散對策都失敗的話，那就只能采取困難處對策：通過改善設(shè)備來使清掃變得容易。在困難處對策中，應(yīng)按照先考慮改善清掃的流程或使用工具，最后才是對設(shè)備進行改造，讓清掃變得容易。

      TPM咨詢活動過程中，采取發(fā)生源對策，首先考慮的是從根源上消除臟污、積塵、污染的發(fā)生，若不可能達到預(yù)期的效果，則需將發(fā)生源控制到最小范圍內(nèi)，讓它可控而不飛散。臟污、積塵、污染的發(fā)生源可以分類為加工過程發(fā)生、異常發(fā)生、設(shè)備外發(fā)生三類：

       1.加工過程

• 生產(chǎn)加工過程中，設(shè)備自然產(chǎn)生的灰塵、污染；
• 切、削、磨、拋、鉆等工序產(chǎn)生的物料廢屑和冷卻水；
• 化學(xué)反應(yīng)后遺留的各種產(chǎn)物；
• 氯代、高溫、催化等工序產(chǎn)生的各種氣體；
• TPM咨詢活動對這樣的發(fā)生源解決的四字口訣措施：
• 斷：對發(fā)生源進行斷根處理，以后不再繼續(xù)發(fā)生，可以從根本上去解決問題；
• 減：減少污染影響的范圍，如果從根源上無法去解決污染源問題，或者從成本考慮，污染源的解決投入費用過大，短期內(nèi)無法解決的話，那我們則可以考慮使用“減”的方式去解決；
• 離：隔離，針對污染源問題無法從根源上去解決，而且也不便于減少污染范圍時，則可以考慮采用“隔離”的方式進行解決；
• 易：容易清掃，假如前面的措施都無法實施或無效時，還是得清掃，這時候就要考慮使清掃工作怎么變得更加的容易，效率高。

      2.異常發(fā)生。

• 由于設(shè)備使用或管理不當(dāng)而發(fā)生的污染；
• 設(shè)備自身產(chǎn)生的跑、冒、滴、漏；
• 設(shè)備運行過程中因磨損產(chǎn)生的屑、粉等；
• 設(shè)備運行過程中物料未按既定軌跡運動；
• 管道、接口等變形。

      TPM咨詢活動對于這些發(fā)生源，需要的不是減少發(fā)生源的對策，而是從異常問題的根本上消除發(fā)生源。

      3.設(shè)備外發(fā)生

• 運動物體（服裝、手套、抹布、工具、物料等）所沾染的臟污、灰塵、污染物；
• 工廠棚頂或隔墻侵入的灰塵、蟲子等。
• TPM咨詢活動開展后盡量早地將這種污染源明確并采取對策。

      TPM咨詢活動過程中，若是發(fā)現(xiàn)設(shè)備的六面：上、下、左、右、前、后，都有點檢部位，而點檢人員“需繞圈點檢”太耗費時間，方案是將點檢點集中，減少點檢行進路程；若集中方法難以實現(xiàn)，可以盡量調(diào)整點檢的部位、儀表、顯示器等，將其集中在點檢者視線等高的位置，以方便點檢。

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