在企業(yè)咨詢的過程中，遇到不少企業(yè)曾經(jīng)推行過TPM咨詢活動，但是現(xiàn)場沒有TPM咨詢活動留下的痕跡，既沒有小集團(tuán)活動，也沒有針對現(xiàn)場和設(shè)備的自主改善活動，甚至設(shè)備污染都很嚴(yán)重，捆綁吊掛，跑冒滴漏還是隨處可以看到。也遇到很多企業(yè)推行了1-2年的TPM咨詢活動，導(dǎo)入了自主保全和計劃保全部分步驟，但橫向開展無法進(jìn)行，開展過自主保全和計劃保全的設(shè)備運行還好，其它設(shè)備故障頻繁，污染嚴(yán)重，自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)不成體系。

      TPM咨詢活動的運維不好和八大支柱的橫向開展無法進(jìn)行的原因，除了運維體系不健全之外，根本原因是企業(yè)沒有培養(yǎng)TPM咨詢活動的五個層級人才，人才沒有培養(yǎng)起來，就談不上構(gòu)建精益TPM咨詢的組織架構(gòu)，更談不上建立科學(xué)的運維體系。所以TPM咨詢活動開展到中期，也就是樣板線和樣板車間自主保全、計劃保全導(dǎo)入后，就需要培養(yǎng)TPM咨詢管理活動的人才和搭建管理架構(gòu)和運維體系，這樣TPM咨詢活動才可以運維并可根據(jù)企業(yè)的情況隨時進(jìn)行橫向開展，同時也可以進(jìn)行自主保全和計劃保全的循環(huán)開展。那么TPM咨詢管理活動的五個層級的人才包含哪些呢？這些層級的人才的主要職責(zé)又是什么呢？優(yōu)制為你闡述，希望可以幫助到正在規(guī)劃開展TPM咨詢活動的企業(yè)以及TPM咨詢活動開展遇到瓶頸的企業(yè)。

      在TPM咨詢推行體系教育訓(xùn)練人才培養(yǎng)中，把TPM咨詢?nèi)瞬欧譃槲鍌€層級，分別是TPM咨詢小組的組長、TPM咨詢活動的Keyman、TPM活動專員、TPM咨詢活動的輔導(dǎo)員和TPM咨詢活動的專家。接下來我們分別來介紹一下這五個層級人員的作用和職責(zé)。

      一層級—TPM咨詢小組組長

      TPM咨詢小組組長一般由班長擔(dān)任，是TPM咨詢小組活動的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)TPM咨詢小組所有活動。隨時監(jiān)督所負(fù)責(zé)小組活動進(jìn)行狀況，如自主保全活動的開展、小組活動指標(biāo)達(dá)成率、小組主題活動進(jìn)度、小組等級狀況及小組活動經(jīng)費的管理等等。

      二層級—TPM Keyman

      TPM Keyman即TPM咨詢關(guān)鍵人員，是一定組織單位的TPM咨詢活動的聯(lián)絡(luò)員如車間、工段等等。負(fù)責(zé)相應(yīng)組織所有TPM咨詢活動實績的匯總管理，同時負(fù)責(zé)與TPM咨詢輔導(dǎo)員的聯(lián)絡(luò)工作。一般從TPM咨詢組長或者書記員中進(jìn)行選擇和提拔。

      三層級—TPM咨詢活動專員

      TPM咨詢活動專員一般由技術(shù)員、工程師或者車間主任擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)所屬組織TPM咨詢小組的組建、小組人員的教育培養(yǎng)、小組STEP活動的認(rèn)證、小組經(jīng)費的管理、小組改善主題的指導(dǎo)和審核、小組評價等級的管理、小組考核指標(biāo)的管理等等。是組織LOSS識別和改善的主導(dǎo)人員，也是所屬組織KPI分解到小組進(jìn)行活動的指導(dǎo)者。

      四層級—TPM咨詢活動輔導(dǎo)員

      TPM咨詢活動輔導(dǎo)員是TPM咨詢活動的擔(dān)當(dāng)者，是工廠級活動的具體負(fù)責(zé)人，一般企業(yè)都設(shè)立專職的TPM咨詢擔(dān)當(dāng)者。主要負(fù)責(zé)TPM咨詢活動方針計劃的落地、活動的糾偏、小組提案、主題的審核管理、小組指標(biāo)的審核管理、活動運維和檢查糾偏、小組STEP活動晉升認(rèn)證、小組經(jīng)費發(fā)放管理、小組等級的考核評價等等。輔導(dǎo)員既是TPM咨詢活動落地的擔(dān)當(dāng)者也是運維和糾偏的教練員，是非常重要的角色。

      第五層級—TPM咨詢活動的專家

      TPM咨詢活動的專家是總負(fù)責(zé)人，是公司精益落地的策劃者。主要負(fù)責(zé)TPM咨詢活動中長期的規(guī)劃、方針的制訂、活動年度、月度活動計劃的制訂、競賽活動的策劃、工廠LOSS改善的管理策劃、公司方針落地的實施等等。TPM咨詢活動專家也是運維和橫向開展的負(fù)責(zé)人，是企業(yè)TPM咨詢活動管理的直接責(zé)任者。

      以上五個層級的人才都具備了，企業(yè)的TPM咨詢活動才可以持續(xù)的運維和開展，才可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針去制訂TPM咨詢的活動計劃，并且去落地推動。優(yōu)制咨詢作為資深的TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)，規(guī)劃的“兩橫四縱”的TPM咨詢體系中，會幫助企業(yè)培養(yǎng)這五個層級的人才，也會幫助企業(yè)構(gòu)建這五個層級人才的培養(yǎng)機(jī)制及相應(yīng)的培訓(xùn)教材，認(rèn)證方法等等。人才也是精益TPM咨詢體系構(gòu)建和運維的基礎(chǔ)，是精益TPM咨詢體系在企業(yè)生根發(fā)芽，成為企業(yè)DNA的有力保障。

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