上一篇為大家闡述了關于精益車間的改善方法——IE七大手法之五五法的具象化方法和技巧中的五大法則：相反法則、積木法則、對比法則、例外法則和集合法則。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家總結精益車間改善中具象化的方法和技巧：

更換法則：

      在精益車間改善過程中，依照以前的方法、經驗無法實現，那將順序加以更換,效果是否會較好呢?它的后面應該加上什么。

      若是將形式改變,順序更動,日程變更,原因和結果改換的話,將會有不同的見解。

      案例：開車的人最怕在轉彎時,不能駛入專用的車道,待車子到達十字路口時,才知占用別人的左轉車道,阻塞交通被別人罵,甚至被交警開紅單子。主要的原因是駕駛者未能及早發(fā)覺指示方向的標語,因為傳統(tǒng)的國字是由上往下寫,而開車的方向是由下往上,所以待駕駛者明白指示標語意義時,車子已經到達十字路口了。如果能將在馬路地面上的指示標語,更換成由上往下寫的方式, 就可以克服這些困難。

替代法則：

      精益車間改善過程中，當前的方法無法完成，那考慮用別的方式來替代現有的方式,會有什么樣的結果呢?

      人、物、機器、方式的替代可以嗎?

      廢料可否加以利用呢?

      能否以較便宜的、較簡單的代用呢?

      尋找發(fā)揮相同機能的代用品。

      案例：替代最有名的例子,就是阿基米實驗。他為了察知王冠是否由純金所制成,苦費心思, 最后他想到，人的身體進入水中,可以使水出浴盆,而這些涌的水,便等于身體的體積。那么,如果將王冠放入水中,測定所涌出的水的體積,然后與已知的黃金重量一比較,即可知道王冠是否摻了銀。以后,他便利用此方法來測定各種金屬。

模仿法則：

      在精益車間改善時，經常發(fā)現其他人的效果比自己的好，那么可以思考：

      什么和此相仿?

      難道不能借用其它的意見嗎?

      過去沒有和此相仿的東西嗎?

      難道不能有所效法嗎?  

      模仿是創(chuàng)造的觸媒,借著參考現有的東西加以思考,很容易引發(fā)新的創(chuàng)意出來。

      模仿不是的最終目的,而是借著模仿來激發(fā)創(chuàng)造力泉源。

      案例：人類的一些劃時代的發(fā)明都是由無數的科學家他們先觀察自然界一切事物的現象,去模仿他們的動作而創(chuàng)造出來的。如：飛機是模仿蜻蜓、雷達是模仿蝙蝠。

      在很多情形下,創(chuàng)意都是以其原本的形態(tài)被使用。例如:歌星洪榮宏先生以“一只小雨傘”一曲成名后,又有“一只小皮箱”類似的歌曲,以“一只…”表現出來,讓大家對他印象很深刻。

水平法則：

      精益車間改善中，常規(guī)的方法無法解決時，就應該發(fā)揮自己的聯想力，考慮由水平（通過非常規(guī)的、明顯不合邏輯的方法和原理去尋求解決疑難問題的思維方式）的方向去思考，突破傳統(tǒng)及習慣的束縛。

      案例：由燈泡聯想到“椅子的設計”：

      燈泡是玻璃做的-椅子能不能用玻璃做

      燈泡是球狀形的-能不能做出球形的椅子

      燈泡通電會發(fā)亮-能不能做出通電的椅子（電椅）

      花有玫瑰（花）椅、百合（花）椅-制造花園系列之椅子

      花有莖與葉-椅腳用花莖、花葉的圖案裝飾如何？

      花有香味-坐上去會產生香味的椅子如何

定數法則：

      精益車間改善過程中，有些事情有很多種方式可以處理，但每次都需要經過復雜的過程，那將這些經常發(fā)生的事物予以制度化,可以產生許多簡化的效果及提高 效率。

      案例：麥當勞快餐店，菜單都固定沒有變化,只有幾項可供選擇。在中國餐館，之前侍者必須趨前等待點菜。后來涌現出很多固定菜單的中式快餐店，如鄉(xiāng)村基、李先生、老娘舅等。

      采用定數的法則,可以提高 效率,所以在同一單位的面積之下,可以知道麥當勞快餐店所服務的客戶人數遠多于傳統(tǒng)式的中國餐館之服務人數。因此,將可變與不可變的事物區(qū)分處理,可獲得良好之結果。

      總的來說，五五法是很常用，也實用的方法，它適用于任何行業(yè)不同地點的任何工作上，你學會了嗎？

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