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在職場(chǎng)和日常生活的溝通中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有部分人員說話內(nèi)容表達(dá)清晰，說話的方式也容易讓人接受，那他們有沒有一些溝通技巧呢？我們常見的一些溝通問題是什么呢？下面結(jié)合班組建設(shè)咨詢中的溝通技巧為大家進(jìn)行分享：一、我們常見的溝通問題有哪些？1）I do not know what you say?（我不知道你說的什么？）2）I do not like it.（我不喜歡說話方式）3）I do not like y

很多人為了提升自己，會(huì)采用了很多方法，什么知識(shí)都去學(xué)習(xí)，報(bào)各類學(xué)習(xí)班，參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，花費(fèi)了大量時(shí)間精力和金錢，但最后發(fā)現(xiàn)沒有想象中變化那么明顯，很難在工作和生活中得以體現(xiàn)。這個(gè)問題背后有很多原因，但其中一個(gè)重要原因是沒有認(rèn)清個(gè)人成長(zhǎng)的提升點(diǎn)，不知道自己到底需要什么。那個(gè)人成長(zhǎng)有沒有必備的元素呢？當(dāng)然是有的，那就是——明確提升點(diǎn)和刻意練習(xí)。這在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中有涉及到。而個(gè)人成長(zhǎng)過程中常見誤區(qū)

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則由“動(dòng)作研究之父”吉爾布雷斯提出，是動(dòng)作改善范圍內(nèi)最具邏輯系統(tǒng)的改善構(gòu)思方向。所謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則又稱“省工原則”，是研究人在操作作業(yè)時(shí)，如何以最少的勞力投入產(chǎn)生最大的工作效果，從而達(dá)到提高作業(yè)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度目的的原則。其主要思想是以盡可能減少工人的疲勞、發(fā)揮工人大程度為準(zhǔn)則制定操作方法，再配備有效的加工工具、機(jī)械設(shè)備和合理的工作地布置。圖片動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則共有22項(xiàng)，可以歸納為以下三大

我們先看一個(gè)和平年代發(fā)生的至今為止最嚴(yán)重的海難事故：“1923年6月，美國(guó)第11驅(qū)逐艦隊(duì)在海上結(jié)束演練后返航回母港圣迭戈。不久，海上迷霧升起，加利福尼亞的海岸漸漸變得模糊不清，能見度極差。艦隊(duì)指揮官采用航位推算法，即不借助任何天文觀察儀器，而僅通過航行的方向和距離來推算船只的具體位置。傍晚時(shí)分，大霧變得更濃了，艦隊(duì)指揮官命令所有驅(qū)逐艦以單縱隊(duì)緊跟旗艦航行。20時(shí)30分，導(dǎo)航臺(tái)通知這支艦隊(duì)，其航向?yàn)?/div>

精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中的零庫存管理是一種先進(jìn)的庫存控制方法，旨在：將庫存水平降至最低，以減少庫存成本和提高運(yùn)營(yíng)效率。這種管理方法在許多行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并為組織帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。首先，讓我們了解什么是精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的零庫存管理。零庫存管理是一種庫存控制策略，其目標(biāo)是保持庫存水平最低，甚至達(dá)到零水平。這意味著組織在需要使用原材料、在制品或成品時(shí)，可以立即獲取到所需的物品，而無需維持大量的庫存。

  在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中，報(bào)聯(lián)商的一系列實(shí)戰(zhàn)技巧里，五類聯(lián)絡(luò)里的禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)經(jīng)常被大家忽略，很多朋友認(rèn)為禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)只是時(shí)不時(shí)的和客戶、領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行一些問候，與實(shí)際工作的關(guān)系不大。實(shí)際上，這是對(duì)禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的一種淺層認(rèn)知，禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的應(yīng)用時(shí)機(jī)是非常廣泛的。  比如，對(duì)于一些常規(guī)的布置的工作，作為上級(jí)，按照?qǐng)?bào)聯(lián)商的建議，也是應(yīng)該進(jìn)行禮節(jié)性聯(lián)絡(luò)的。很多朋友認(rèn)為，給下屬布

  精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中的線路圖（Circuit Diagram）分析是以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為分析對(duì)象，以比例縮尺繪制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，用線條或符號(hào)表示物料與人員流動(dòng)的路線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料和人員的流動(dòng)路線進(jìn)行分析、改善，以達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線、縮短搬運(yùn)距離的目的。  精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的線路圖是流程圖的一種特殊形式，是流程程序分析的細(xì)化，因此常常與流程程序分析圖

精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中的人機(jī)操作分析，是根據(jù)記錄機(jī)器和人在同一作業(yè)時(shí)間的工作情況，分析相互時(shí)間的關(guān)系，改善人和機(jī)器的合理配比，以提高人機(jī)利用率，尋求合理作業(yè)方法的分析技術(shù)。常用的工具是人機(jī)操作分析圖。精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的人機(jī)操作分析目的是：發(fā)現(xiàn)人員或機(jī)器的空閑、等待，通過一人多機(jī)或多人多機(jī)來消除空閑，提高人機(jī)利用率。人機(jī)操作分析圖繪制步驟1. 觀察并記錄整個(gè)操作過程、梳理人、機(jī)的作業(yè)內(nèi)容（劃分作業(yè)單元）

精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的雙手操作分析在完成精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中的人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析之后，進(jìn)一步細(xì)化、就深人到了雙手操作分析過程。由于人的喜好、習(xí)慣和工作布局、操作方法等因素的影響，大部分員工的雙手負(fù)荷處于不均衡狀態(tài)，往往右手負(fù)荷遠(yuǎn)大于左手，這樣不僅會(huì)降低勞動(dòng)效率，而且長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的職業(yè)病。精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中的雙手操作分析就是：以操作人員的雙手為研究對(duì)象，按照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則和ECRSI方法

精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)的人機(jī)操作分析多是：研究單個(gè)操作者的操作；實(shí)際生產(chǎn)中，常常是同一工位需要多個(gè)操作者，多人工作過程中常存在等待或者相互干涉的現(xiàn)象，通過簡(jiǎn)單的人機(jī)操作分析達(dá)到改善的目的往往比較困難，需要進(jìn)行聯(lián)合操作分析，尋找合理的操作順序和方法，使多位操作者搭配合理，操作輕松、有效。而精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中聯(lián)合作業(yè)分析是：對(duì)作業(yè)于某一對(duì)象（操作一臺(tái)機(jī)器或共同完成某項(xiàng)工作）的一組操作人員（兩個(gè)或兩個(gè)以上）的

精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中，操作分析以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，研究使工人的操作以及工人和機(jī)器的配合最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法。具體來說是研究與分析以人為主的工序，找出影響操作效率的主要因素，重點(diǎn)改進(jìn)其操作方法和操作順序，使人、機(jī)器和操作對(duì)象配合順暢以及使工作中各操作工人的配合科學(xué)合理，以達(dá)到提高作業(yè)效率和減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的目的。精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中對(duì)操作的定義為——由基本操作和輔助操作構(gòu)成：基本操作是指使操作對(duì)象發(fā)生物理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)里具有非常重要的意義，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有管理，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是科學(xué)管理最基本也是最重要的工作。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用可以使參與工作的全部人員都可以客觀準(zhǔn)確的計(jì)劃、實(shí)施并評(píng)價(jià)工作結(jié)果。作業(yè)時(shí)間測(cè)定分為直接測(cè)定法和間接測(cè)定法，直接時(shí)間觀測(cè)一般指測(cè)量人員通過秒表或攝像機(jī)等工具，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)過程觀察分析后將每一個(gè)作業(yè)過程的時(shí)間數(shù)值記錄到表單上，并進(jìn)行數(shù)據(jù)修正后得到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。常用的方法為秒表時(shí)間