5S管理咨詢活動(dòng)中的兩源點(diǎn)，即污染源和危險(xiǎn)源，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常伴隨存在的問(wèn)題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場(chǎng)污染的問(wèn)題點(diǎn)，常見(jiàn)的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問(wèn)題點(diǎn)。兩源整改是5S管理咨詢活動(dòng)剛開(kāi)始推進(jìn)時(shí)就要同步開(kāi)展推進(jìn)的工作，同時(shí)推進(jìn)過(guò)程中始終要關(guān)注和解決的重點(diǎn)，需要想盡一切辦法去解決的難點(diǎn)。為什么兩源整改這么重要呢？

①兩源點(diǎn)是影響員工士氣的重要風(fēng)險(xiǎn)因素

  污染源和危險(xiǎn)源在現(xiàn)場(chǎng)是很明顯的存在的，滴漏點(diǎn)、料漬、銹跡、污漬等現(xiàn)狀，都會(huì)赤裸裸的展現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。而員工在崗位工作會(huì)每天都和它打交道，推進(jìn)5S管理咨詢活動(dòng)不先把這些最明顯的問(wèn)題解決，員工自然會(huì)有質(zhì)疑和顧慮，這對(duì)員工士氣的調(diào)動(dòng)是一個(gè)大的阻礙點(diǎn)。

②兩源點(diǎn)是造成現(xiàn)場(chǎng)成果再污染的風(fēng)險(xiǎn)因素

  5S管理咨詢活動(dòng)推動(dòng)需要有大量的工作去做，所有的現(xiàn)場(chǎng)成果包含了員工的努力和心血，而兩源點(diǎn)可以輕易破壞掉產(chǎn)生的成果，這會(huì)對(duì)員工積極性以及自信心會(huì)造成嚴(yán)重的破壞，現(xiàn)場(chǎng)再去維持難度驟增。

  如何才能快速有效的解決兩源點(diǎn)，需要有以下幾項(xiàng)關(guān)鍵措施：

①高層的參與，給與支持和幫助

  兩源點(diǎn)的解決，很多需要資源支持和協(xié)調(diào)處理的，比如某些管線的跑冒滴漏，可能由于無(wú)法預(yù)制而只能停產(chǎn)檢修，而這只能高層來(lái)拍板。所以針對(duì)頑固性的兩源點(diǎn)，首要采取措施就是需求高層的參與。

②兩源對(duì)策的開(kāi)展要有維修部門(mén)、工程部門(mén)的協(xié)助和配合

  兩源對(duì)策有很多點(diǎn)不是車(chē)間能夠獨(dú)立解決的，在制定對(duì)策和措施時(shí)，需要他們的參與討論和商定措施。

③要有定期的反饋驗(yàn)收機(jī)制

  周例會(huì)作為每周召開(kāi)的例會(huì)，兩源點(diǎn)的整改反饋是必須的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收也是重要環(huán)節(jié)，整改的完成質(zhì)量決定了兩源點(diǎn)是否會(huì)反彈。

④根源解決才是兩源整改的最終方向

  污染源的改善對(duì)策包括：

• 斷，即徹底解決掉污染源，不會(huì)再發(fā)生；
• 減，即減少污染源清掃周期和頻次；
• 離，即對(duì)污染源有效隔離；
• 易，即使污染源清掃更加容易，難度降低。但結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和效果來(lái)看，斷才是最終解決方案的方向，在制定改善對(duì)策時(shí)，需要根據(jù)①②資源的結(jié)合，拿出最優(yōu)解決方案才是制定方案的出發(fā)點(diǎn)。

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