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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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07-20

2023

國內(nèi)企業(yè)選擇TPM咨詢管理活動的背景是什么
目前，國內(nèi)很多企業(yè)選擇開展TPM咨詢管理活動來推行內(nèi)部的TPM管理，提升設(shè)備綜合效率，以下是國內(nèi)企業(yè)推行TPM咨詢管理活動的相關(guān)背景：1、重視應(yīng)用，輕視維護(hù)：國內(nèi)的大部分工廠都處于一種：生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備運(yùn)行頻率高，運(yùn)轉(zhuǎn)時間長，作業(yè)環(huán)境繁雜極端，設(shè)備帶病作業(yè)的普遍現(xiàn)象。所以在推行TPM咨詢管理活動時，很多人都覺得：進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)是大事，而維修保養(yǎng)設(shè)備會影響正常的生產(chǎn)產(chǎn)能與節(jié)奏，從而導(dǎo)致有人(甚至領(lǐng)導(dǎo))

2023-07-20
07-28

2023

精益生產(chǎn)咨詢在我國的傳播與發(fā)展
精益生產(chǎn)咨詢在我國的傳播與發(fā)展精益生產(chǎn)咨詢，在最近的商業(yè)周刊調(diào)查結(jié)果顯示：90%的制造企業(yè)CEO表示精益生產(chǎn)咨詢尤其拉動生產(chǎn)方式，是企業(yè)達(dá)到世界級工廠的關(guān)鍵之路。精益生產(chǎn)方式現(xiàn)被世界500強(qiáng)等先進(jìn)企業(yè)廣泛運(yùn)用！日本奇跡與東方思考，二次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，一片廢墟，人才缺乏、資源（特別是礦藏與石油）匱乏，日本制造=低劣產(chǎn)品。經(jīng)過短短的25年，飛越成為世界第二

2023-07-28
07-31

2023

什么是精益生產(chǎn)咨詢公司
精益生產(chǎn)咨詢公司提供一系列的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和增長。 a. 流程優(yōu)化和改進(jìn)：咨詢公司將幫助企業(yè)分析和優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過去除浪費(fèi)、提升效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)。 b. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：咨詢公司將引導(dǎo)企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化，并提供工具和方法來支持創(chuàng)新和卓越表現(xiàn)。

2023-07-31
08-02

2023

精益生產(chǎn)咨詢與市場發(fā)展
在大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會的今天，中國制造業(yè)開始重新審視20年前就進(jìn)入中國的精益生產(chǎn)咨詢理念。因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)中普遍存在的粗放管理、高資源消耗和廉價的初級勞動力，其發(fā)展空間越來越受到限制，另一方面，生產(chǎn)能力過剩、競爭劇烈使企業(yè)的贏利能力下降，而從困難和節(jié)儉環(huán)境中磨練出來的精益生產(chǎn)咨詢方式就成為企業(yè)與環(huán)境、資源和諧發(fā)展，謀求更好業(yè)績的新方式。精益生產(chǎn)（Lea

2023-08-02
08-31

2023

關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)是指——提供專業(yè)指導(dǎo)和支持，幫助組織實(shí)施精益生產(chǎn)方法和原則的過程。精益生產(chǎn)是一種管理理念和方法，旨在通過減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。在精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)過程中，輔導(dǎo)老師通常會提供以下支持： 1、培訓(xùn)和教育：輔導(dǎo)老師會向組織的員工提供關(guān)于精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，包括精益生產(chǎn)的概念、原則、

2023-08-31
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2023

精益生產(chǎn)咨詢公司的服務(wù)費(fèi)用
精益生產(chǎn)咨詢公司是專門提供精益管理和生產(chǎn)方面咨詢服務(wù)的公司。它們的目標(biāo)是幫助組織實(shí)施精益方法和原則，通過減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和業(yè)績提升。精益生產(chǎn)咨詢公司的服務(wù)費(fèi)用通常是根據(jù)多個因素進(jìn)行計算的，這些因素可能包括以下幾個方面： 1、項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度：服務(wù)費(fèi)用通常與項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度相關(guān)。如果是一個較大規(guī)模、復(fù)雜度高

2023-08-31
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2023

精益生產(chǎn)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容
精益生產(chǎn)咨詢公司是專門提供精益管理咨詢和服務(wù)的公司。精益管理(Lean Management)是一種管理理念和方法，旨在通過減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營的持續(xù)改進(jìn)。精益生產(chǎn)咨詢公司通常提供以下服務(wù)： 1、精益生產(chǎn)管理咨詢：他們可以為組織提供精益生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)，幫助分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營方式，識別潛在的浪費(fèi)和瓶頸，

2023-08-31
09-08

2023

TPM咨詢與精益生產(chǎn)咨詢的關(guān)系
TPM(Total Productive Maintenance)是一種管理方法和理念，TPM咨詢管理活動旨在通過技術(shù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)最大程度地減少設(shè)備故障和停機(jī)時間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和有效運(yùn)行。精益生產(chǎn)(Lean Production)則是一種以消除浪費(fèi)和提高價值流程效率為核心的生產(chǎn)管理方法，精益生產(chǎn)咨詢活動旨在通過專業(yè)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐改善。&emsp

2023-09-08
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2023

精益生產(chǎn)咨詢管理活動的運(yùn)用范圍
精益生產(chǎn)咨詢管理不僅適合使用在大型的企業(yè)，同樣對中小型企業(yè)適用。盡管精益生產(chǎn)活動最初在大型制造企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但其原理和方法通過精益生產(chǎn)咨詢管理活動實(shí)踐后證明，中小型企業(yè)同樣適用。實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢活動可以幫助中小型企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程、提升效率和質(zhì)量，提升競爭力。以下是精益生產(chǎn)咨詢管理適用于中小型企業(yè)的幾個方面： 1、浪費(fèi)消除：

2023-09-08
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2023

如何與精益生產(chǎn)咨詢公司進(jìn)行費(fèi)用談判
與精益生產(chǎn)咨詢公司進(jìn)行費(fèi)用談判時，以下幾點(diǎn)建議可能會對您有所幫助： 1、澄清需求和預(yù)期：在與精益生產(chǎn)咨詢公司進(jìn)行費(fèi)用談判之前，確保您對項(xiàng)目的需求和預(yù)期有清晰的了解。明確您希望精益生產(chǎn)咨詢公司提供的具體咨詢服務(wù)、項(xiàng)目范圍、時間要求和預(yù)期成果，這有助于更準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目的復(fù)雜性和工作量，從而進(jìn)行合理的費(fèi)用談判。 2、研究市場價值：在與精

2023-09-08
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2023

5S管理咨詢活動的全員參與
員工的參與和支持對于5S管理咨詢活動的成功實(shí)施非常重要。那如何確保員工參與并支持5S管理咨詢活動實(shí)施的過程呢？優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒硪恍┎呗裕?. 讓員工參與過程：員工應(yīng)從一開始就參與5S管理咨詢活動的實(shí)施過程。這可以包括征求他們的反饋和建議，并讓他們參與規(guī)劃和決策過程。2. 提供培訓(xùn)和教育：員工需要了解5S管理咨詢活動的好處，以及它將如何改善他們的工作環(huán)境。提供5S管理咨詢活動培訓(xùn)和教育有助于提高員

2023-09-12
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2023

5S管理咨詢活動可視化案例
優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒硪恍┛梢杂行?shí)施5S管理咨詢活動可視化的案例： 1.陰影板：陰影板是放置在特定位置的板或墻上的工具或設(shè)備的輪廓。這有助于確保工具在使用后返回到正確的位置，從而便于識別丟失的東西。 2.地面標(biāo)記：地面標(biāo)記可用于指定存儲、設(shè)備和工作站的特定區(qū)域。這有助于創(chuàng)造一個清晰有序的工作環(huán)境，并有助于防止事故發(fā)生。 3.視覺控制：

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