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精益生產(chǎn)咨詢
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5S管理咨詢活動可視化案例

2023-09-12      
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優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒硪恍┛梢杂行嵤?a href="http://www.bizrufed.com.cn/5s" target="_blank">5S管理咨詢活動可視化的案例:


  1.陰影板:陰影板是放置在特定位置的板或墻上的工具或設(shè)備的輪廓。這有助于確保工具在使用后返回到正確的位置,從而便于識別丟失的東西。


  2.地面標記:地面標記可用于指定存儲、設(shè)備和工作站的特定區(qū)域。這有助于創(chuàng)造一個清晰有序的工作環(huán)境,并有助于防止事故發(fā)生。


  3.視覺控制:視覺控制是有助于識別與標準工作或質(zhì)量的偏差的視覺提示。示例包括顏色編碼的標簽、標志和標記,用于指示流程何時無法正常運行。


  4.記分牌:記分牌可用于跟蹤進度和交流結(jié)果。這可用于顯示關(guān)鍵績效指標或其他對5S流程很重要的指標。


  5.安登板:安登板用于顯示進程狀態(tài)的實時信息,包括出現(xiàn)的任何問題或問題。這有助于確??焖侔l(fā)現(xiàn)和解決問題。


  6.標準化作業(yè)指導書:標準化作業(yè)指示書可用于為執(zhí)行任務(wù)提供清晰一致的指示。這可以包括顯示正確執(zhí)行任務(wù)方式的視覺輔助工具,如照片、圖表或視頻。


  7.看板:看板用于管理庫存和生產(chǎn)流程。它們可用于跟蹤材料的狀態(tài)、確定瓶頸并確定工作的優(yōu)先級。


  通過使用這些5S管理咨詢可視化案例,企業(yè)可以創(chuàng)建一個支持5S管理咨詢活動流程的可視化工作場所。它有助于確保每個人都了解標準和期望,并有助于創(chuàng)造一個更有效、更有效的工作環(huán)境。


  文章說明:本文來自網(wǎng)絡(luò),感謝作者,如有版權(quán)問題,請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持!

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