TPM咨詢活動(dòng)的推行一般由以下八大支柱構(gòu)成：

1、自主保全（AM, Autonomous Maintenance）

      自主保全：一線員工對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工廠進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。

      自主管理的關(guān)鍵：在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門(mén)或者外部企業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作成為操作工人自覺(jué)的日常行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素養(yǎng)。

      自主保全的方式：以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，對(duì)于設(shè)備按照人的五感（看、聽(tīng)、嗅、觸/摸、嘗）來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)清掃、點(diǎn)檢（緊固）、加油等基本維護(hù)技能加以訓(xùn)練，使員工能對(duì)小故障進(jìn)行修理。

自主保全的目的：通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備的構(gòu)造和性能，不但會(huì)正確操作，還會(huì)保養(yǎng)設(shè)備、診斷設(shè)備、處理小故障。

2、計(jì)劃保全（也稱專業(yè)保全，PM, Professional Maintenance）

      計(jì)劃保全：以專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員或設(shè)備管理部門(mén)為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)，一般都是按計(jì)劃實(shí)施和推行，所以稱為計(jì)劃保全，也稱為專業(yè)保全。

      計(jì)劃保全根本目的：降低維持設(shè)備整個(gè)生命周期的總成本，提高生產(chǎn)性，即以最少的成本最大化發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)的性能。

      計(jì)劃保全主要工作：建立計(jì)劃保全維護(hù)體系、提升設(shè)備維護(hù)技能水平、提高維護(hù)業(yè)務(wù)的效率、降低維護(hù)成本、建立備品備件管理體制、建立設(shè)備管理的監(jiān)控指標(biāo)并進(jìn)行持續(xù)改善等。

3、焦點(diǎn)改善

      通過(guò)調(diào)查分析，迅速找到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的薄弱項(xiàng)，并給予改善，能用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀、對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)突破，又可以最大程度的給員工良好的示范，也能為T(mén)PM的全面活動(dòng)做好熱身。焦點(diǎn)改善安裝內(nèi)容的復(fù)雜程度，主要有兩種，簡(jiǎn)單的問(wèn)題點(diǎn)，一般使用合理化建議或改善提案的方式，進(jìn)行單點(diǎn)改善；復(fù)雜的問(wèn)題如OEE提升，設(shè)備弱點(diǎn)改善等，一般使用PDCA的基本流程開(kāi)展。

4、初期管理

      初期管理：對(duì)設(shè)備從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。

      初期管理目的：對(duì)于設(shè)備的效率化追求，只從生產(chǎn)部門(mén)來(lái)入手，其效率化成果是有限的。而追溯到設(shè)備的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段，進(jìn)行防患于未然的活動(dòng)，追求簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，即從追求“能夠進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)計(jì)”到追求“生產(chǎn)工程中沒(méi)有損失，能夠達(dá)成生產(chǎn)效率化極限的設(shè)計(jì)”，就是設(shè)備初期管理的目的。

      TPM咨詢活動(dòng)在初期管理過(guò)程中，要活用FMEA（潛在失效模式）的手法，強(qiáng)調(diào)LCC（Life cycle cost，設(shè)備生命周期）成本最小化的設(shè)計(jì)。最終達(dá)成可信賴性、維護(hù)性、自主維護(hù)性、操作性、節(jié)省資源性、安全性都最優(yōu)的設(shè)備設(shè)計(jì)成果。