5、教育訓(xùn)練

      TPM咨詢活動中，需要設(shè)備和工作都十分精通的人才，并對相關(guān)人員持續(xù)教育訓(xùn)練。

      ①生產(chǎn)現(xiàn)場的員工：時時對設(shè)備進(jìn)行精心的管理和維護(hù)，以“自己的設(shè)備自己管理”的理念持續(xù)執(zhí)行；

      ②專業(yè)保全人員、設(shè)備維修人員：不斷的提升設(shè)備維護(hù)技術(shù)和技能；

      ③設(shè)備管理部門：承擔(dān)著設(shè)備的設(shè)計和技術(shù)改造工作，不斷實踐并積累專業(yè)技術(shù)和管理能力

      教育訓(xùn)練的基本方式一般為OJT（在職訓(xùn)練）、OPL（單點課）和自我學(xué)習(xí)。

6、品質(zhì)保全

      ①品質(zhì)保全：為產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行的保全活動，即為了達(dá)成零不良目標(biāo)而進(jìn)行的維護(hù)活動。

      ②品質(zhì)管理體制：通過品質(zhì)的相關(guān)特性測定，當(dāng)出現(xiàn)不良時采取對策予以消除；但是TPM中的品質(zhì)保全活動，是要根據(jù)設(shè)備的條件設(shè)定、條件管理達(dá)成零不良的目標(biāo)。

7、事務(wù)效率

      事務(wù)效率主要指產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門、運營部、設(shè)備部、質(zhì)量部、人事部門等間接部門的TPM咨詢活動開展，主要有三個內(nèi)容：

• 生產(chǎn)部門效率化的支援活動；
• 間接部門的工作效率化；
• 所管設(shè)備的效率化。

      以這三類活動來減少間接部門的情報損失、工作損失、停滯損失、物流損失、能力損失、時間損失、品質(zhì)損失、管理損失這八大類損失。

8、環(huán)境安全

      環(huán)境安全活動旨在創(chuàng)建安全、整潔、溫馨、充滿生氣的工作場所，從而達(dá)到以下目的：

• 尊重員工；
• 成為社會、客戶信賴的公司；
• 增加企業(yè)的魅力；
• 確保企業(yè)的利潤。

      通常實施的主要活動有徹底實施5S活動，減少非常規(guī)作業(yè)，培養(yǎng)操作者對異常的應(yīng)對能力，遵守作業(yè)規(guī)范，構(gòu)筑安全的人機(jī)系統(tǒng)等。

      在八大支柱中，自主保全和計劃保全是兩個核心支柱，基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，一般建議先推行這兩個支柱，提升設(shè)備操作人員和設(shè)備保全人員的能力，打好基礎(chǔ)后，再考慮推行其他的六大支柱，持續(xù)完善TPM咨詢活動的體系。