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精益生產(chǎn)咨詢(xún)

實(shí)施5S管理咨詢(xún)有什么原則

2022-11-08      
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      為保證5S管理咨詢(xún)長(zhǎng)久有效推行,公司在通過(guò)開(kāi)展安全、梳理、整治等形式化的基本活動(dòng),使其變成做事化清潔,最終在提升員工職業(yè)素養(yǎng)后,變成系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,因而在實(shí)施5S管理咨詢(xún)時(shí),理應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn):


      (1)持之以恒的標(biāo)準(zhǔn)。5S管理咨詢(xún)是基本性的,因此進(jìn)行下去很容易,而且能在短時(shí)間內(nèi)獲得一定效果,正因?yàn)檫@個(gè)原因,5S管理咨詢(xún)在取得一定效果后,也容易流于表面形式,無(wú)法做到逐步完善和持續(xù)提高工作效率。因而將5S管理咨詢(xún)作為日常工作的一部分,天天堅(jiān)持,才能把它持之以恒地進(jìn)行下去。

      盡管能通過(guò)5S培訓(xùn)為員工傳遞5S相關(guān)的知識(shí),可是,員工對(duì)5S管理咨詢(xún)的知識(shí)也不是一天兩天就可把握的,因此企業(yè)人實(shí)行5S管理咨詢(xún)工作需要堅(jiān)持不懈。


      (2)持續(xù)改善的原則。隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用及其市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨之持續(xù)的改變。這就需要5S管理咨詢(xún)也應(yīng)當(dāng)隨著不斷地改善,以滿(mǎn)足需求。


      實(shí)施5S管理咨詢(xún)有什么原則


      (3)的標(biāo)準(zhǔn)。5S管理咨詢(xún)根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)梳理、整治,將當(dāng)場(chǎng)物料開(kāi)展定置定位,打造一個(gè)整潔的環(huán)境,其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。只有完成持續(xù)提高工作效率的5S管理咨詢(xún)才是真正的現(xiàn)場(chǎng)管理。


      (4)親自動(dòng)手的原則。管理有限、創(chuàng)意無(wú)限,良好的工作氛圍需要員工的打造與維護(hù)。只有充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造力,親自動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,并且也改變對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的觀(guān)點(diǎn),進(jìn)而持續(xù)提高自己的素質(zhì)。


      (5)安全標(biāo)準(zhǔn)。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全,一切管理都失去意義。重視安全不但可以預(yù)防事故產(chǎn)生降低不必要的麻煩,也是關(guān)心員工人身安全、確保員工生活幸福的人性化體現(xiàn)。


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