一、傳統(tǒng)5S管理咨詢

      傳統(tǒng)管理意識(shí)認(rèn)為，按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方法去工作和確定分工可以實(shí)現(xiàn)高 效的生產(chǎn)目的，這種觀念的確為批量生產(chǎn)方法增添了很大好處，但現(xiàn)在已不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并且不適合多類型小批量的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且也限制了員工的發(fā)散思維和想像力，使員工機(jī)械的重復(fù)工作，欠缺全局意識(shí)、合作意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的思路和創(chuàng)新能力；使機(jī)構(gòu)體和職工無(wú)法完全發(fā)揮自已的水平，從而使公司缺失創(chuàng)新的活力和前進(jìn)的動(dòng)力，精益思想則要求員工確立公司的發(fā)展目標(biāo)和融入企業(yè)規(guī)劃前提下，提升相互間的協(xié)作達(dá)成更高 效益。

      5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為如今管理內(nèi)容活動(dòng)，稱為5S管理咨詢活動(dòng)。

      整理是區(qū)別要和不要的物件，當(dāng)場(chǎng)只保留必需的物件。整頓是必須品依要求放置井然有序，確立標(biāo)識(shí)，不浪費(fèi)時(shí)間找尋物件，提高 效率和產(chǎn)品品質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。清掃是消除當(dāng)場(chǎng)里的污跡、消除工作區(qū)域的物料垃圾，消除污跡，保持當(dāng)場(chǎng)整潔、光亮。清潔是把梳理、整治、清理開展的作法系統(tǒng)化、規(guī)范性，保持其成效。素養(yǎng)便是人人按章操作、依規(guī)做事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高人的品質(zhì)”，塑造對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人，是5S管理咨詢活動(dòng)的關(guān)鍵。

二、精益5S管理咨詢

      精益思想的核心是只關(guān)注生產(chǎn)客戶需求產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)更好的為顧客解決實(shí)際問(wèn)題和為顧客造就更高價(jià)值，在這一過(guò)程中使自己的公司得到最大的利潤(rùn)，這也就是投入更低的人力和物力，運(yùn)用合理的生產(chǎn)設(shè)備，在較短時(shí)間內(nèi)和有限的生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)快速地達(dá)到市場(chǎng)需求，為企業(yè)創(chuàng)造效益，并且也吸引更多客戶，給予客戶需要的商品，保質(zhì)保量。

      將精益思想與較好的管理相結(jié)合，將5S管理咨詢目標(biāo)從對(duì)于“物件”擴(kuò)大到對(duì)于制作工藝“行為”“事兒”的精益5S管理咨詢。

      精益的5S管理咨詢的級(jí)別過(guò)程有：反映級(jí)的5S管理咨詢目標(biāo)，員工有意識(shí)的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清洗與維護(hù)；過(guò)程管理級(jí)的5S管理咨詢目標(biāo)，員工從源頭上控制與杜絕亂的情況，輕易地就能實(shí)現(xiàn)5S管理咨詢成效；專業(yè)級(jí)的5S管理咨詢目標(biāo)，員工主動(dòng)的參加并改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理方案，慢慢的清除不正確的行為；非凡級(jí)的5S管理咨詢目標(biāo)，可以長(zhǎng)久改進(jìn)和全員參與。

      如今，我國(guó)大部分公司處于傳統(tǒng)5S管理咨詢應(yīng)用環(huán)節(jié)，覺(jué)得做做清掃、貼貼標(biāo)志就行了，實(shí)則不然，我們要向精益5S管理咨詢邁進(jìn)，完成企業(yè)與員工的互利共贏。

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