1、完善5s管理咨詢的組織模式

      若想充分運用出5s管理咨詢的功效，務必事先搞好精心準備，周密部署，不斷完善有關組織模式。車企各部門可創(chuàng)立實行組織架構，依照總體實施方案與規(guī)劃，制定本部門的實施意見與實施計劃，并把任務落實到具體人頭。這一組織架構既能是專職的，還可以是兼職的。

      當5s管理咨詢變成公司全體人員的習慣時，該組織架構對5s管理咨詢活動促進作用當然會慢慢變弱，這時，可交給執(zhí)行部門來負責。但5s管理咨詢推行前期，必須有一個專業(yè)的部門來推動。該部門要承擔制訂5S的方針與目標，有關5s管理咨詢活動實行實施方案，監(jiān)管5S落實情況等。

2、提升教育宣傳，培養(yǎng)員工的5s管理咨詢觀念

      管理最為重要的因素就是人，最大的阻礙也是人。因而，務必先做好職工的工作，強化對職工的5s管理咨詢培訓。要把5s管理咨詢宣教工作做為車企的重要環(huán)節(jié)來抓，運用海報、視頻、網(wǎng)絡等幾種方式宣傳5s管理咨詢的成功典型，如日產(chǎn)、豐田等車企。

      同時，融合本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)況，強調現(xiàn)場管理存在的不足，表明執(zhí)行5s管理咨詢的重要意義?？赏ㄟ^參觀學習成效顯著的5s管理咨詢的工作樣版車間，讓員工在觀看中提高5s管理咨詢意識

3、實行規(guī)范化的工作方式，推行5s管理咨詢全過程目標管理

      5s管理咨詢方式注重規(guī)范化的目的在于降低成本，減少浪費，提高車企形象。規(guī)范化的管理模式可運用到車輛的研發(fā)設計、生產(chǎn)及其營銷管理等各個環(huán)節(jié)中。

      一般可在兩方面人手：一是重視系統(tǒng)化管理，注重何時誰人在做什么事，做了多少，具體總數(shù)等信息。二是以質量管理為目的，客戶至上，由領導榜樣，全體人員參加，并注意對流程的監(jiān)管六其中，可根據(jù)PDCA循環(huán)理論推行車企5s管理咨詢全過程目標管理，即方案、實行、查驗、點評。

4、實行定置管理與目視管理

      定置管理是由對現(xiàn)場物件的科學定置，從而實現(xiàn)人與物的融合。在梳理、整治環(huán)節(jié)中，可通過定置管理來使當場物件各得其所，保證當場齊整、標準。當場需要物件要求在30秒內尋找，最好隨手可得。

      因而，要科學設定場地標志、現(xiàn)貨標志、平面設計圖等，為角色信息聯(lián)絡給予合理的數(shù)據(jù)。同時，搞好定置管理設計工作，制做各種定置圖，如車間、庫房、工區(qū)等定置圖，并在生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等有關場地懸架對應的示板圖與鮮明標志，便于職工及時掌握當場定置狀況。

      目視管理指通過目視化方式，進行梳理、整治、清理、清潔工作，產(chǎn)生素質。應用信息顯示公開化與視覺化，可使5s管理咨詢更具靈活性與精確性。其中，要做到定置信息顯示規(guī)范化，制度公開化，員工著裝統(tǒng)一化。

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