一、5s管理咨詢清掃的實施步驟

      1、明確清掃義務地區(qū)與人員

      清掃前須明確清掃責任者及清掃周期（是每天清掃，或者隔日清掃）。

      2、公共區(qū)域清掃日程化

      公共區(qū)域的清掃可采取輪流值日制，可利用值日表給予日程化。

      3、明確清掃位置、要點、關鍵

      確認了誰來實行經(jīng)常性的清掃后，下面需考慮清掃位置、要點、關鍵。

      4、清掃工作崗位的一切塵土污漬

      作業(yè)人員要親自動手清掃崗位，以消除長期積攢的塵土污漬，地板、墻面、天花板乃至燈蓋的里面都要打掃得干干凈凈。

      5、清掃、查驗機械設備

      把污濁、塵土特別是原材料加工時剩下的邊腳料清除掉后，磨損、缺陷、滲油、松脫、裂痕、形變等問題便會徹底地暴露出來。這時，相關人員就能采取相應彌補對策，使設備處在完好整潔的情況。

      6、立即修整

      要及時處理在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。比如，一旦發(fā)現(xiàn)地板凸凹不平，就要及時對它進行修整，以防車子晃動導致運送物件的毀壞。

      7、查驗清掃結(jié)論

      將清掃部位和規(guī)定都以表格形式明確地固定下來，便于每日按照規(guī)定進行檢查。檢驗結(jié)果記下來，做為職工或單位5s管理咨詢考核的根據(jù)。

      8、調(diào)研污跡的源頭，從根本上解決問題

      即便天天都開展清掃，油跡、灰塵碎渣還是無法避免，相關人員須查清污染的發(fā)生源，從根本上解決問題。

二、5s管理咨詢清潔的實施步驟

      5S清潔就是把梳理、整治、清掃進行到底，而且系統(tǒng)化、規(guī)范化。

      1、3S查驗

      在開始時，5s管理咨詢小組會對“潔凈度”進行檢查，并制定填好詳盡的清單檢查表，以確立“清潔的情況”。

      2、設置“責任者”，加強管理

      “責任者”（負責的人）名稱必須以偏厚卡片和較粗字體標識，且貼到或懸掛在責任區(qū)最顯眼的地區(qū)。

      3、堅持執(zhí)行5分鐘3S活動

      不論是生產(chǎn)現(xiàn)場或是行政辦公室，在每天工作結(jié)束后，職工都應花5分鐘對自己的工作范疇進行整理、整治、清掃活動。

      4、5S目視化

      在5s管理咨詢過程中，一般整理、整頓、清掃做的最差的地區(qū)，通常是看不到的場地，如藏在鐵架或設備護蓋背后的物品。碰到此類問題時，企業(yè)能夠運用目視管理，比如，取出護蓋使它透明度，或在外部護蓋上改裝窗口，以見到里邊的電氣控制盤。

      5、適度深入培訓

      在3S活動開展前期，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓計劃，她們在將活動與自己的具體工作融合時，通常不清楚從何做起。這就需要培訓人員（管理者）深入到每一個工序，與作業(yè)人員交換意見，制訂具體3S項目。

      6、3S活動規(guī)范化

      梳理、整治、清掃活動推動到一定程度，就進入了執(zhí)行規(guī)范化的環(huán)節(jié)，不然，職工便會按自己的了解去做，活動執(zhí)行深度就會很有限。

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