TPM咨詢管理活動的四個目標(biāo)是：零災(zāi)禍、零故障、零缺陷、零浪費。在TPM咨詢管理活動過程中，需要把必須改善的事項轉(zhuǎn)化成具體的管理項目，再根據(jù)這種管理項目是否在向著好方向變化和發(fā)展，對管理內(nèi)容開展持續(xù)的優(yōu)化。因而，TPM咨詢四個目標(biāo)的實現(xiàn)是一個持續(xù)的動態(tài)過程。把四個“零”作為改善的終極目標(biāo)，才能降低故障的發(fā)生率，減少維修保養(yǎng)的工時，提升綜合效率和生產(chǎn)量。

TPM咨詢管理活動的預(yù)期目標(biāo)

      TPM咨詢管理活動是促進品質(zhì)、成本、交貨、安全和士氣的全面改善。品質(zhì)、成本、交貨、安全四項反映的是指標(biāo)的有形效果，士氣反映的是員工的工作氛圍這種無形的效果。一切管理項目或改善活動效果都能夠從品質(zhì)、成本、交貨、安全和士氣五個方面來評價。

      1.有形效果

      TPM咨詢管理活動能夠助力企業(yè)獲得更多盈利，獲得較好的綜合效益。由于有形效果能通過績效指標(biāo)等量化的、有形的形式立即體現(xiàn)出來，因此受到大部分企業(yè)管理者的重視。公司推行TPM咨詢管理活動后，能夠明顯增強人員和機器的綜合效率，減少產(chǎn)品的不合格率，減少生產(chǎn)及管理周期，消除不必要的損失，降低成本。

      2.無形的效果

      TPM咨詢管理活動所產(chǎn)生的無形的效果，雖然不如有效效果那么直觀和快速，卻往往比有形效果更有價值和意義，對企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展影響更大。無形效果包含員工士氣的提升、精神面貌的改變、公司體質(zhì)的提升、工廠形象的改進、創(chuàng)新文化的建立和基層員工改善意識的提高等。

基層員工改善觀念的提升

      推行TPM咨詢管理活動后，基層員工的改善觀念將得到有效地提升。明白了公司追求的四個“零”目標(biāo)，看到了工作現(xiàn)場的改變，也意識到自己必須開始不斷地學(xué)習(xí)和改善來適應(yīng)企業(yè)的改變，才能勝任原有的工作。因此他們會把持續(xù)改善的信念記在心里。這類學(xué)習(xí)和改善的觀念意識，會為公司產(chǎn)生長遠且持久的收益。

基層員工技能水平的提升

      隨著TPM咨詢管理活動的實施，基層員工有機會持續(xù)提升自己的工作能力。例如：操作機器、點檢設(shè)備是否正常工作、維護保全設(shè)備的技能等?；鶎訂T工工作能力的提升對企業(yè)有非常大的益處，專業(yè)性人才的數(shù)量和質(zhì)量都會有質(zhì)的提高。

塑造積極進取的公司文化

      TPM咨詢管理活動將有助于塑造積極進取的公司文化。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中的有利武器。企業(yè)文化的產(chǎn)生，需要腳踏實地的落實有益于企業(yè)的活動，不斷地優(yōu)化與積累。而有益于企業(yè)的活動，不論是5S管理活動或是TPM咨詢管理活動，都是通過不斷的、踏實的培育與基礎(chǔ)建設(shè)工作來塑造企業(yè)文化。促進基層員工的精神面貌和自信心不斷增強的同時，公司的凝集力必然也會提高。

      TPM咨詢管理活動自80年代末誕生，而后由2000年進入國內(nèi)企業(yè)的視線，至今已經(jīng)20多年了，經(jīng)過時代的不斷發(fā)展，TPM咨詢管理活動的理論及實施方法也在不斷改善，這些都貼合了國內(nèi)企業(yè)的需求。所以說，推行TPM咨詢管理活動的過程中，專家、老師一定會根據(jù)企業(yè)的實際情況量身打造。

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