TPM咨詢管理活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM咨詢管理活動(dòng)推行過(guò)程中有哪些需要注意的呢？?jī)?yōu)制來(lái)為大家闡述：

      TPM咨詢管理的基本任務(wù)是貫徹落實(shí)精益管理理念，采用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，依照設(shè)備維護(hù)技巧，逐漸保障對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造高端、檢修應(yīng)用有效地為生產(chǎn)服務(wù)。

      制造型企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)設(shè)備維護(hù)的全流程，要從購(gòu)買(mǎi)設(shè)備逐漸，要遵循的原則是技術(shù)上高端，經(jīng)濟(jì)上有效。設(shè)備在安裝應(yīng)參與安裝管理，匯聚材料，創(chuàng)建設(shè)備技術(shù)檔案。生產(chǎn)中應(yīng)規(guī)范使用設(shè)備，防止設(shè)備事故產(chǎn)生，提升設(shè)備綜合效率。

      同時(shí)要注意機(jī)器的應(yīng)用、維修和升級(jí)改造。應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確立管理職責(zé)，使各環(huán)節(jié)有據(jù)可依，各盡其責(zé)。使設(shè)備處在較好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得生命周期長(zhǎng)、成本最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效率最高的目的。

      TPM咨詢管理的范圍包括相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)全部過(guò)程的機(jī)械、電氣設(shè)備、裝置、設(shè)施、窯/爐/釜/鍋、車(chē)輛等各種設(shè)備的管理，以及生產(chǎn)建筑物和各種輔助設(shè)備的管理。

       TPM咨詢管理的工作內(nèi)容，應(yīng)包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩方面：

      技術(shù)管理是指調(diào)研、設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)、使用、檢修、改造、升級(jí)、報(bào)廢的監(jiān)管，又稱為物質(zhì)形態(tài)的監(jiān)管;經(jīng)濟(jì)管理是指投資、維修費(fèi)開(kāi)支、設(shè)備折舊、升級(jí)改造等管理，又稱價(jià)值運(yùn)動(dòng)形狀管理。因而，TPM咨詢管理要求做到技術(shù)上高端、設(shè)備狀態(tài)保持良好，經(jīng)濟(jì)上合理、節(jié)省費(fèi)用。

      TPM咨詢管理要搞好：制造和應(yīng)用相結(jié)合;維修、改造和升級(jí)相結(jié)合;技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;專業(yè)和大眾管理相結(jié)合;以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計(jì)劃保全并重的五大原則。并且要努力實(shí)現(xiàn)有效購(gòu)買(mǎi)、規(guī)范使用、用心維護(hù)、科學(xué)維修、安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)作。

      當(dāng)前制造企業(yè)的TPM咨詢管理的關(guān)鍵問(wèn)題主要在于組織不完善、職責(zé)范圍不清，沒(méi)有很好的不斷完善管理制度，無(wú)章可循或有章不循。無(wú)法正確操作使用設(shè)備，無(wú)法用心、精心維護(hù)設(shè)備。沒(méi)有妥善處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，配件管理制度不健全，供貨無(wú)計(jì)劃。管理基礎(chǔ)技術(shù)較弱，圖紙不全，材料不完整。

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