TPM咨詢管理活動是以預(yù)防為主要的中心思想，將點檢、保養(yǎng)和改善作為主要的實施手段，所開展的預(yù)防性保全工作?！包c檢”作為員工日常性的工作，則成為了TPM咨詢管理活動的重中之重。而員工的日常工作就是執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，衡量作業(yè)成果的就是執(zhí)行力。那TPM咨詢管理活動與執(zhí)行力之間有什么關(guān)系呢？優(yōu)制為大家來闡述：

一、TPM咨詢管理體系的推行對執(zhí)行力的影響

      1、有益于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是執(zhí)行力中工作條件的主要構(gòu)成，對執(zhí)行力有影響的工作條件有兩方面：

      1)硬件，如各種工作工具；

      2)軟件，公司文化便是軟件中的關(guān)鍵部分。

TPM咨詢管理活動有利于塑造積極進取的公司文化，推動了工作現(xiàn)場的持續(xù)優(yōu)化，使員工精神面貌有所改善，信心提高，帶動企業(yè)凝聚力的提升。

      2、工作能力的提升。TPM咨詢管理是以5S管理為核心的，是5S管理活動的延續(xù)，它通過某些改進、獨立保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)等幾種活動，解決了傳統(tǒng)“我操作，你檢修”這樣一種應(yīng)用與維修分離的形式，讓作業(yè)人員可以獨立保全，每個人都需要保障機器的完好運行，這就促使職工需要不斷學(xué)習(xí)，提升工作能力，達到作業(yè)要求。

      3、工作習(xí)慣的提升。企業(yè)開展TPM咨詢管理以后，能將“零耗損”的思想植入員工的腦海之中，培養(yǎng)出積極的學(xué)習(xí)和參與意識，長期地落實TPM咨詢管理活動內(nèi)容，將改善員工的不良工作習(xí)慣，提升員工素質(zhì)，從而使執(zhí)行力得到提高。

二、TPM咨詢管理活動的推行

      1、TPM咨詢管理活動的導(dǎo)入。全部TPM咨詢管理活動分為三個階段，各是準(zhǔn)備階段、實施階段和鞏固階段。

      1)準(zhǔn)備階段。

      精心的準(zhǔn)備是成功的一半，TPM咨詢管理活動的準(zhǔn)備工作類似于各種管理模式，它還包含組織架構(gòu)的建設(shè)、對策目標(biāo)的產(chǎn)生和計劃的制定，其中方案包含的主要內(nèi)容有：組建活動小組、設(shè)備綜合效率的目標(biāo)制訂、操作工人保全程序的制訂、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建、設(shè)備部門的工作規(guī)劃及其教育培訓(xùn)與相關(guān)知識培訓(xùn)計劃等。

      2)實施階段。

      TPM咨詢管理實施階段要在5S管理的前提下展開的。因而，活動的內(nèi)容部分來自于對5S管理活動的延續(xù)。而TPM咨詢管理系統(tǒng)更偏重于對于設(shè)備進行的培訓(xùn)與管理。

      在TPM咨詢管理活動實施過程中，需要特別強調(diào)的是培訓(xùn)，它不但包含傳統(tǒng)意義上的集中型的課題培訓(xùn)，更多的還是重視在工作現(xiàn)場的實踐培訓(xùn)。不僅可以在現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)問題、提問問題，還能及時地給與處理，這種方法是保障TPM咨詢管理目標(biāo)實現(xiàn)的最有效方式。

      3)鞏固階段。

      TPM咨詢管理活動的最后一個階段是鞏固，主要包含了兩方面：

      ①檢查確認：對現(xiàn)有工作結(jié)果的評定，包含設(shè)備檢查、維修潤滑等工作成效的評審、工作效率的評定等方面；

      ②處理：總結(jié)與再培訓(xùn)。對于評審的結(jié)論，務(wù)必有效地應(yīng)用，不然一切管理都難以得到很好的改進。

      因而，TPM咨詢管理活動也要將各種評審的結(jié)果進行整理、分析處理，針對反映出來問題，進行及時處理，特別是對差距較大的部分，必須制訂相應(yīng)的對策和培訓(xùn)，以便縮短與目標(biāo)的差距。

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