近些年，越來越多制造企業(yè)逐漸重視TPM咨詢管理，但因為缺乏實踐專家的指導和項目經(jīng)驗，能夠成功自行應用TPM咨詢實現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。優(yōu)制通過應用TPM咨詢管理與各種工具與方法，通過現(xiàn)場顧問的入門指導，協(xié)助企業(yè)成功推廣TPM咨詢。

      TPM咨詢管理對策：

      1、設備維護公司執(zhí)行TPM的對策

      TPM咨詢體系管理規(guī)劃，是依據(jù)系統(tǒng)架構構思撰寫公司TPM咨詢管理手冊，從一些企業(yè)實行TPM咨詢管理活動的具體情況來看，撰寫完備的TPM咨詢管理手冊的并不多。為跟蹤檢查推廣效果，提議：根據(jù)各企業(yè)特點撰寫TPM咨詢管理手冊，指導TPM咨詢活動推廣工作。

      將推動TPM咨詢管理組織、TPM咨詢管理流程方式、TPM咨詢管理階段目標、TPM咨詢管理累計目標、過程監(jiān)控、TPM咨詢管理評價標準等明文規(guī)定，使TPM咨詢活動推進工作有序開展。此外，要配套進行一次全面的、能逐步支撐的管理方案整理，按簡潔標準原則，創(chuàng)建一套完整的制度體系來支撐TPM咨詢體系管理。

      2、落實領導力的加強

      管理者的作用在于職責、權限與溝通，體現(xiàn)在策劃和管理，管理者要帶頭執(zhí)行管理制度，作為制度的維護者。TPM咨詢管理活動中管理者要將自己的職責、權限授權給直接下級，一級支撐一級。管理者還要跟進檢查、推進進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，使管理者作用真正有效地發(fā)揮出來。

      3、改革調(diào)整當前的設備維修管理體系

      政府通過政策、法律等方式引導企業(yè)創(chuàng)建統(tǒng)一有序、公平交易、均衡發(fā)展的機器資源市場，創(chuàng)建公司之間設備維護的經(jīng)營戰(zhàn)略，推動公司之間共享資源，企業(yè)也應根據(jù)自身的技術、經(jīng)濟分析，挑選委外檢修或是獨立檢修等幾種檢修方法。根據(jù)戰(zhàn)略合作，工序連動，TPM咨詢活動的推動便會顯出神奇的功效。

      4、構建TPM咨詢活動的維護新模式

      企業(yè)設備管理的目標就是：提高設備全生命周期內(nèi)綜合效率，同時必須符合國家對環(huán)保和節(jié)能的要求。為了達到這個標準，TPM咨詢管理活動中需對四要素：生產(chǎn)操作、點檢、維護、維修進行充分的分析，把設備管理看作一個體系，將操作、保養(yǎng)和維修有機的結合起來，以提高企業(yè)和設備的綜合效率。

      5、進行問題管理，完成持續(xù)改善

      TPM咨詢管理活動在推動時會遇到各種難題，我們不能敷衍了事，需對所有的問題區(qū)分輕重緩急，將問題分類并梳理，找到改進問題的具體方法與工具，落實責任單位去有效地執(zhí)行，主管部門分頭督查整改效果，唯有如此，能真正落實下去，難題才能得到解決，整體水平才能得到提高。

      優(yōu)制咨詢開設共計100多門高品質課程，每年全國開課300余期，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人6000余人。課程涵蓋：精益運營管理、班組建設與現(xiàn)場管理、精益改善、質量改善、通用管理能力、采購物流與供應鏈管理、人力資源管理、市場營銷與銷售管理、職業(yè)素養(yǎng)、研發(fā)設計與項目管理等十大系列。TPM咨詢管理活動僅是其中的課程之一。

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