近些年，越來(lái)越多制造企業(yè)逐漸重視TPM咨詢(xún)管理，但因?yàn)槿狈?shí)踐專(zhuān)家的指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠成功自行應(yīng)用TPM咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。優(yōu)制通過(guò)應(yīng)用TPM咨詢(xún)管理與各種工具與方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)的入門(mén)指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)成功推廣TPM咨詢(xún)。

      TPM咨詢(xún)管理對(duì)策：

      1、設(shè)備維護(hù)公司執(zhí)行TPM的對(duì)策

      TPM咨詢(xún)體系管理規(guī)劃，是依據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)思撰寫(xiě)公司TPM咨詢(xún)管理手冊(cè)，從一些企業(yè)實(shí)行TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的具體情況來(lái)看，撰寫(xiě)完備的TPM咨詢(xún)管理手冊(cè)的并不多。為跟蹤檢查推廣效果，提議：根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)撰寫(xiě)TPM咨詢(xún)管理手冊(cè)，指導(dǎo)TPM咨詢(xún)活動(dòng)推廣工作。

      將推動(dòng)TPM咨詢(xún)管理組織、TPM咨詢(xún)管理流程方式、TPM咨詢(xún)管理階段目標(biāo)、TPM咨詢(xún)管理累計(jì)目標(biāo)、過(guò)程監(jiān)控、TPM咨詢(xún)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等明文規(guī)定，使TPM咨詢(xún)活動(dòng)推進(jìn)工作有序開(kāi)展。此外，要配套進(jìn)行一次全面的、能逐步支撐的管理方案整理，按簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)原則，創(chuàng)建一套完整的制度體系來(lái)支撐TPM咨詢(xún)體系管理。

      2、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)

      管理者的作用在于職責(zé)、權(quán)限與溝通，體現(xiàn)在策劃和管理，管理者要帶頭執(zhí)行管理制度，作為制度的維護(hù)者。TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)中管理者要將自己的職責(zé)、權(quán)限授權(quán)給直接下級(jí)，一級(jí)支撐一級(jí)。管理者還要跟進(jìn)檢查、推進(jìn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，使管理者作用真正有效地發(fā)揮出來(lái)。

      3、改革調(diào)整當(dāng)前的設(shè)備維修管理體系

      政府通過(guò)政策、法律等方式引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建統(tǒng)一有序、公平交易、均衡發(fā)展的機(jī)器資源市場(chǎng)，創(chuàng)建公司之間設(shè)備維護(hù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推動(dòng)公司之間共享資源，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，挑選委外檢修或是獨(dú)立檢修等幾種檢修方法。根據(jù)戰(zhàn)略合作，工序連動(dòng)，TPM咨詢(xún)活動(dòng)的推動(dòng)便會(huì)顯出神奇的功效。

      4、構(gòu)建TPM咨詢(xún)活動(dòng)的維護(hù)新模式

      企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)就是：提高設(shè)備全生命周期內(nèi)綜合效率，同時(shí)必須符合國(guó)家對(duì)環(huán)保和節(jié)能的要求。為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)中需對(duì)四要素：生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢、維護(hù)、維修進(jìn)行充分的分析，把設(shè)備管理看作一個(gè)體系，將操作、保養(yǎng)和維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以提高企業(yè)和設(shè)備的綜合效率。

      5、進(jìn)行問(wèn)題管理，完成持續(xù)改善

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)在推動(dòng)時(shí)會(huì)遇到各種難題，我們不能敷衍了事，需對(duì)所有的問(wèn)題區(qū)分輕重緩急，將問(wèn)題分類(lèi)并梳理，找到改進(jìn)問(wèn)題的具體方法與工具，落實(shí)責(zé)任單位去有效地執(zhí)行，主管部門(mén)分頭督查整改效果，唯有如此，能真正落實(shí)下去，難題才能得到解決，整體水平才能得到提高。

      優(yōu)制咨詢(xún)開(kāi)設(shè)共計(jì)100多門(mén)高品質(zhì)課程，每年全國(guó)開(kāi)課300余期，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人6000余人。課程涵蓋：精益運(yùn)營(yíng)管理、班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善、質(zhì)量改善、通用管理能力、采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理、職業(yè)素養(yǎng)、研發(fā)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理等十大系列。TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)僅是其中的課程之一。

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