提升基層管理者的能力和素質(zhì)是鞏固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組建設(shè)咨詢(xún)是建立良好的基礎(chǔ)管理者團(tuán)隊(duì)，提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。班組建設(shè)咨詢(xún)的內(nèi)容包含全生產(chǎn)過(guò)程：

      一、班組建設(shè)咨詢(xún)之質(zhì)量管理能力

      1、完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核；

      2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：質(zhì)量檢驗(yàn)是按標(biāo)準(zhǔn)做檢查，辨別良品和不良品。但僅靠檢查，無(wú)法使不良品成為良品，故質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的；

      3、質(zhì)量確認(rèn)與追溯流程。

      二、班組建設(shè)咨詢(xún)之產(chǎn)出管理的能力

      1、生產(chǎn)過(guò)程中的管控；

      2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)分析與改善。

      三、班組建設(shè)咨詢(xún)之梯隊(duì)建設(shè)的能力

      1、崗位技能的培訓(xùn)；

      2、人群各種差異的管理：性格差異、文化差異等；

      3、溝通技巧及態(tài)度引導(dǎo)，有效溝通可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，溝通不能以情緒化的責(zé)備、批評(píng)、甚至謾罵員工，需要引導(dǎo)他們一起思考如何做，想清楚后再采取行動(dòng)；

      4、提升員工穩(wěn)定性。

      四、班組建設(shè)咨詢(xún)之工作落地的能力

      1、交接班工作落地；

      2、使用各種設(shè)備、工具、物料的規(guī)則落地；

      3、團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定落地；

      4、管控類(lèi)的文件、文檔、表單等管理要求落地。

      五、班組建設(shè)咨詢(xún)之執(zhí)行與計(jì)劃的能力

      1、參與制訂并執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的各種計(jì)劃；

      2、合理安排人員，使人員利用率最大化。

      六、班組建設(shè)咨詢(xún)之快速換模的能力

      1、換模前的準(zhǔn)備工作；

      2、快速換模的流程執(zhí)行；

      3、換模過(guò)程中的異常處理。

      七、班組建設(shè)咨詢(xún)之控制成本的能力

      1、物品用量、周期、使用壽命、以舊換新等管控方法的運(yùn)用；

      2、安全庫(kù)存的管控。

      八、班組建設(shè)咨詢(xún)之當(dāng)日工作當(dāng)日完成的能力

      1、班組會(huì)議的開(kāi)展；

      2、異常反饋機(jī)制的執(zhí)行和處理。

      九、班組建設(shè)咨詢(xún)之營(yíng)造良好氛圍的能力

      1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的維護(hù)和執(zhí)行；

      2、營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍；

      3、保障現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于良好狀態(tài)的能力。

      十、班組建設(shè)咨詢(xún)之公平公正的處事能力

      1、對(duì)事不對(duì)人，保持良好的態(tài)度對(duì)待每個(gè)員工；

      2、公平公正的團(tuán)隊(duì)制度執(zhí)行和管控。

      十一、班組建設(shè)咨詢(xún)之良好的公正配合度

      1、上游部門(mén)：計(jì)劃、設(shè)備、工程、研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門(mén)；

      2、下游部門(mén)：品質(zhì)、后制程車(chē)間等。

      十二、班組建設(shè)咨詢(xún)之設(shè)備管理的能力

      1、監(jiān)督、管理員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常TPM咨詢(xún)維護(hù)和5S咨詢(xún)管理；

      2、提升員工自主保全技能。

      十三、班組建設(shè)咨詢(xún)之管理優(yōu)化能力

      1、合理化建議及精益車(chē)間提案的執(zhí)行；

      2、鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)與提出想法。

      班組建設(shè)咨詢(xún)讓基層管理者系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好充分的思想準(zhǔn)備，并有決心、有方法完成既定工作，嚴(yán)格按規(guī)章制度和公正流程做事，注重安全、品質(zhì)等生產(chǎn)七大要素，靈活運(yùn)用各類(lèi)生產(chǎn)資源，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，端正自己的工作態(tài)度，時(shí)刻以身作則，樹(shù)立榜樣！

文章說(shuō)明：本文來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢(xún)的關(guān)注和支持！