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精益生產(chǎn)咨詢
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TPM咨詢目標(biāo)及作用有哪些?

2022-09-21      
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      TPM咨詢管理,即“全員生產(chǎn)維護”,始于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)與維護方式。其要點是“生產(chǎn)與維護”和“全員參與”。通過建立涉及職工的全系統(tǒng)生產(chǎn)與維護活動,能夠提升設(shè)備綜合效率。包括MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育內(nèi)容中也引進了TPM咨詢管理方案。


      TPM咨詢的目的:是為了提前預(yù)防和清除機械故障造成的六大損失:準(zhǔn)備調(diào)節(jié)、器材調(diào)節(jié)、加速老化、查驗異常、降速和生產(chǎn)不良品。完成零故障、零缺陷、零浪費、零災(zāi)禍,在確保生產(chǎn)率的同時,達(dá)成成本最小的耗費。


TPM咨詢目標(biāo)及作用有哪些?


      TPM咨詢目標(biāo)能夠概括為四個"零",即故障為零、報廢為零、事故為零、速度損害為零。

  • 故障為零:指計劃外的機器停機時間為零。計劃外的故障對生產(chǎn)導(dǎo)致沖擊相當(dāng)大,使生產(chǎn)線產(chǎn)生艱難,導(dǎo)致資源閑置等消耗。計劃時間要有一個有效值,不能為了實現(xiàn)非計劃故障為零進而讓計劃停機時間值定到很高。
  • 報廢為零:指由設(shè)備原因引起的報廢為零。"好的品質(zhì)必須具備完好的設(shè)備",設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,而人是保障設(shè)備好壞的重要因素。
  • 事故為零:指設(shè)備運行中事故為零。設(shè)備事故的危害特別大,危害生產(chǎn)不說,可能會導(dǎo)致對人的意外傷害,嚴(yán)重的可能造成"機毀人亡"。
  • 速度損害為零:指設(shè)備速度減少造成的產(chǎn)量損害為零。因為設(shè)備保養(yǎng)不好,設(shè)備精度減少而不能按最高速度應(yīng)用設(shè)備,等于減少了設(shè)備。


TPM咨詢目標(biāo)及作用有哪些?


      TPM咨詢管理的作用?

      成功執(zhí)行TPM咨詢的公司許多,主要包括很多全球知名公司,如:福特汽車公司、柯達(dá)公司、戴納公司和艾雷·布雷德利公司等。這種公司有關(guān)TPM的報告都反映了公司執(zhí)行TPM咨詢后,生產(chǎn)效率有了明顯提升。特別是柯達(dá)公司,它宣稱自公司選用TPM咨詢技術(shù)后,贏得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出率。

      另一家制造公司則稱其沖模拆換時長從原來的幾小時下降到了20分鐘。這相當(dāng)于不用選購就可應(yīng)用兩部甚至更多的、價值上百萬美元的機器。德克薩斯州立大學(xué)宣稱根據(jù)研究表明,在一些行業(yè)選用TPM咨詢能提高其生產(chǎn)率達(dá)80%上下。

      但這些公司宣稱,TPM咨詢能將設(shè)備停機時間降低50%或更多,降低配件庫存,并提高按時交貨率。在許多情況下,它還能大大減少對外購置部件乃至全部生產(chǎn)線的需要。


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