TPM咨詢管理,即“全員生產(chǎn)維護”,始于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)與維護方式。其要點是“生產(chǎn)與維護”和“全員參與”。通過建立涉及職工的全系統(tǒng)生產(chǎn)與維護活動,能夠提升設(shè)備綜合效率。當公司在執(zhí)行TPM咨詢管理活動時,它的具體內(nèi)容和步驟有哪些?
TPM咨詢管理內(nèi)容:
1、TPM咨詢管理-故障維修——BM這是很早的維修方法,即故障后檢修,不爛不修。
2、TPM咨詢管理-預(yù)防性維護——PM是基于檢查的維護。它運用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行預(yù)測,且有效地防患未然,從而避免和減少設(shè)備異常帶來的損失。它分成維護保養(yǎng)和預(yù)測維護。
3、TPM咨詢管理-改善維護——cm改善維護是指持續(xù)應(yīng)用優(yōu)秀的工藝方法和技術(shù)來修正機器的一些缺陷和本身缺點,提升機器的創(chuàng)新性、可靠性和可擴展性,提升機器的利用率。
4、TPM咨詢管理-維護預(yù)防——MP維護預(yù)防實際是可擴展性設(shè)計,倡導在設(shè)計過程中認真考慮機器的可靠性和可擴展性。從設(shè)計和生產(chǎn)層面提升設(shè)備品質(zhì),從源頭上降低故障和事故發(fā)生的機率。
5、TPM咨詢管理-生產(chǎn)維護——PM要以生產(chǎn)為核心,服務(wù)于制造的維護系統(tǒng)。它包括了以上四種維護方式的具體內(nèi)容。對其不重要的設(shè)備仍開展生產(chǎn)維護后,對關(guān)鍵設(shè)備進行預(yù)防性維護,并在檢修期間對設(shè)備進行改善維護。在挑選設(shè)備或自行開發(fā)設(shè)備時,應(yīng)注意機器的可擴展性。
TPM咨詢管理流程:
1、TPM咨詢管理準備階段:
TPM引入宣傳和全員培訓,按不同層次開展不同的培訓;創(chuàng)建TPM推動組織,創(chuàng)立各個TPM推動委員會和專業(yè)機構(gòu);制訂TPM基本方針和目標,提出測量點和制定目標結(jié)論;制訂TPM推動總方案。
2、TPM咨詢管理引入實施階段︰
制訂提升設(shè)備綜合效率的對策,選中設(shè)備,由專業(yè)指導小組幫助改進;創(chuàng)建獨立檢修程序;搞好維修計劃;提升操作和維修技能的培訓;創(chuàng)建設(shè)備初期的管理流程。
3、TPM咨詢管理夯實環(huán)節(jié):
總結(jié)經(jīng)驗和方法,全面實施TPM匯總評定,找差距,制訂更高目標。
TPM咨詢管理進行的過程與環(huán)節(jié):
一、TPM咨詢管理準備階段
1.TPM引入宣傳和全員培訓,按不同層次開展不同的培訓
2.創(chuàng)建TPM推動組織,創(chuàng)立各個TPM推動委員會和專業(yè)機構(gòu)
3.制訂TPM基本方針和目標,制訂目標和衡量標準
4.制訂TPM推動總方案
二、TPM咨詢管理引入實施階段
5.TPM咨詢管理制訂提升設(shè)備綜合效率的對策,并選中樣板設(shè)備,由專業(yè)指導小組協(xié)助
6.TPM咨詢管理創(chuàng)建獨立檢修程序
7.TPM咨詢管理搞好維修計劃
8.TPM咨詢管理提升操作和維修技能的培訓
9.TPM咨詢管理創(chuàng)建設(shè)備初期的管理制度
三、TPM咨詢管理夯實環(huán)節(jié)
10. 總結(jié)經(jīng)驗和方法,全面實施TPM匯總評定,找差距,制訂更高目標。
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