TPM咨詢(xún)的目的是為了預(yù)防和清除機(jī)械故障所造成的六大損害：準(zhǔn)備調(diào)節(jié)、器材調(diào)節(jié)、加速老化、查驗(yàn)關(guān)機(jī)、降速和生產(chǎn)不良品。完成四大目標(biāo)：零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零災(zāi)禍。在確保生產(chǎn)率的同時(shí)，有效降低成本的耗費(fèi)。

TPM咨詢(xún)管理優(yōu)勢(shì)：

      一、有形效果層面：

      ①TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

      ②TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)能夠降低生產(chǎn)中的各類(lèi)損耗；

      ③TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)能幫助公司提升設(shè)備的綜合效率；

      ④TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)能助力企業(yè)提升職工的生產(chǎn)率；

      ⑤TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔化與光亮化。

      二、無(wú)形效果層面：

      ①TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)提高企業(yè)生產(chǎn)層面抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提升管理效力；

      ②TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)使公司員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)省的創(chuàng)新觀(guān)念；

      ③TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)使良好的現(xiàn)場(chǎng)得到客戶(hù)的認(rèn)可，從而提升公司的總體形象；

      ④公司的形象層面：明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客打動(dòng)，間接產(chǎn)生訂單和好評(píng)；

      ⑤讓職工具有滿(mǎn)足感與成就感，讓員工有著信任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與公司員工的雙贏(yíng)效果；

      ⑥是企業(yè)中上、下級(jí)的內(nèi)部信息可以交流順暢（產(chǎn)生很好的企業(yè)凝聚力）；

TPM咨詢(xún)管理標(biāo)準(zhǔn)：

      1.管理日常化，維修保養(yǎng)經(jīng)?；?/strong>

      在建立機(jī)制的前提下，TPM咨詢(xún)管理把維修保養(yǎng)的內(nèi)容和規(guī)范融入到設(shè)備維護(hù)活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形地進(jìn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。

      2.加強(qiáng)操作環(huán)境的管理以“治、理”并舉的規(guī)范管理，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果。

      在抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，堅(jiān)持“治、理”并舉原則，把整治操作環(huán)境作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，對(duì)崗位、設(shè)備周邊、建筑物、揚(yáng)塵點(diǎn)等進(jìn)了整治和治理，使操作環(huán)境做到整潔。

      3.加強(qiáng)“以人為本”的管理新觀(guān)念，提高素質(zhì)，為維修保養(yǎng)提供了保障。

      人是企業(yè)管理五要素中的關(guān)鍵要素。只有充分運(yùn)用人的能動(dòng)性，才能保證設(shè)備維護(hù)合理。因而，在機(jī)器的維修保養(yǎng)中，TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)始終把升級(jí)職工意識(shí)、提高技術(shù)素養(yǎng)作為重要工作；以“降低機(jī)械故障便是效益”為主題，在員工中開(kāi)展大討論。

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