TPM咨詢管理是一種科學(xué)的、人性化服務(wù)方案。選用一系列合理的舉措與技術(shù)，提升企業(yè)設(shè)備的使用周期，控制成本，提高 效率，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

     讓我們來了解一下：企業(yè)實(shí)行TPM咨詢管理的原則和引導(dǎo)是什么。

      TPM設(shè)備管理原則：

      一、TPM咨詢管理設(shè)備維護(hù)的“三好”規(guī)范：

      1、TPM咨詢管理的“管好”：嚴(yán)格執(zhí)行，定人定機(jī)制度，憑作業(yè)證運(yùn)用設(shè)備，別人設(shè)備如無作業(yè)證，都不應(yīng)選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設(shè)備中的保險(xiǎn)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證詳盡而可靠。

      2、TPM咨詢管理的“用好”：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備不過重運(yùn)用、不大機(jī)小用、不帶病運(yùn)作、不在設(shè)備運(yùn)行中變速和裝卸工件，認(rèn)真操作，力求防止安全事故。

      3、TPM咨詢管理的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術(shù)，能獨(dú)立消除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)及檢修總裝和試車驗(yàn)收工作。

      二、質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合

      質(zhì)量控制包括對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、規(guī)劃選型、維護(hù)維修、更新改造等技術(shù)活動(dòng)，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水準(zhǔn)不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)設(shè)備投資費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用的監(jiān)管，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效利用經(jīng)營，確保資產(chǎn)的資本增值。

      TPM咨詢管理要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與的機(jī)器管理模式，實(shí)行專群結(jié)合的全員管理。全員管理有利于積極開展設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作，專業(yè)管理有利于深層次的研究，二者結(jié)合有利于進(jìn)行設(shè)備綜合管理。

      三、在設(shè)備檢修維護(hù)應(yīng)該實(shí)行“三嚴(yán)”

      1.是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。

      2.是嚴(yán)格把握配件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

      3.是嚴(yán)格把好維修質(zhì)量、技改檢修和完工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行：定人、準(zhǔn)時(shí)、特定、定質(zhì)、定量，納入成本責(zé)任制考核，確保維修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

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