目前,TPM咨詢被定義為全員生產(chǎn)維護(hù),已從單一的設(shè)備維護(hù)或管理,升級為包括公司全部活動的現(xiàn)代體系管理。它的主要特點是“三全”:全效率、全系統(tǒng)、全員參與。
TPM咨詢有八個支柱和兩個根基:2個根基是5S活動和小組活動,八個支撐是人才培養(yǎng)、前期管理、質(zhì)量控制、項目改善、安全工作、事務(wù)改善、專業(yè)儲存和自我約束。TPM八大支柱的兩個根基都確立強(qiáng)調(diào)了TPM咨詢管理牽涉到人力資源、產(chǎn)線建設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、工藝、設(shè)備儲存等企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。
TPM咨詢管理始于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù),讓許多管理者覺得TPM咨詢管理相當(dāng)于設(shè)備維護(hù)。因而,許多企業(yè)將TPM咨詢管理放到設(shè)備部進(jìn)行推廣。其實這是一種認(rèn)知上的誤差。TPM咨詢管理是一項生產(chǎn)力創(chuàng)新活動,必須開設(shè)專門創(chuàng)新的管理單位,由總經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
假如TPM咨詢管理放到設(shè)備部門去推動可能成效不顯著。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要素是5M:人員、機(jī)械(設(shè)備)、材料、方式方法、環(huán)境/測量,因此TPM咨詢管理十分重視的首先是人才培養(yǎng),專注于根據(jù)人才培養(yǎng),以達(dá)到提高企業(yè)綜合實力的目標(biāo);其次對機(jī)械(設(shè)備)的監(jiān)管,公司的眾多管理指標(biāo)的完成,大多都是根據(jù)設(shè)備達(dá)到的,所以需要不斷追求提升設(shè)備的綜合效率?,F(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備維護(hù)的重視還可以通過TPM的起源和發(fā)展過程略見一斑。
TPM咨詢管理著眼的不是公司外界管理,它的著眼點是指:顧客所看不到的公司內(nèi)部的組織能力,具體也就是生產(chǎn)現(xiàn)場實力。根據(jù)現(xiàn)場持續(xù)的改進(jìn)活動,產(chǎn)生具備自律精神的組織機(jī)制,推動公司在競爭中獲取更強(qiáng)的成本競爭力、變化對應(yīng)水平、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力,進(jìn)而在公司競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。
它徹底來自公司內(nèi)部,來自于現(xiàn)場人員的力量。TPM咨詢管理有四大目標(biāo):0消耗、0欠佳、0故障、0災(zāi)難。TPM咨詢管理就是精益管理,是一種壓實公司基礎(chǔ)管理的盈利管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器管理是TPM咨詢管理關(guān)鍵的實踐目標(biāo),TPM咨詢管理整體劃分成七個環(huán)節(jié):前期清理、發(fā)生源/艱難源對策、制訂標(biāo)準(zhǔn)書、總點檢、獨立點檢、工程質(zhì)量保證、自主管理,每一階段的工作開展都要圍繞設(shè)備進(jìn)行,引入相關(guān)的現(xiàn)場管理知識和工具。
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