TPM咨詢管理是一種科學的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術，延長公司設備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進而提升總體經(jīng)濟收益。

      那么TPM咨詢管理工作實際包含哪些方面呢？優(yōu)制給大家說明一下：

      1.專管與群管相結合

      各企業(yè)理應按照上級要求，依據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，創(chuàng)建強有力的設備專業(yè)管理系統(tǒng)：組建合理配置的組織架構及專業(yè)TPM咨詢團隊，制訂切實可行的管理方案。

      2.質量管理與經(jīng)濟管理相結合

      設備綜合管理是廣義的TPM咨詢，即機器的技術和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術上優(yōu)秀，經(jīng)濟上實惠。

      機器的運動有兩種形態(tài)：

      一是機器的自身物質運動形態(tài)：包含機器的研究、設計、研發(fā)、生產(chǎn)、購買、組裝、應用、檢修、改造、升級直到損毀；

      二是機器的經(jīng)濟價值運動形態(tài)：包含機器的投資、折舊、檢修費用支出與計算、升級改造資金籌集和經(jīng)濟效果分析等。

      3.TPM咨詢與生產(chǎn)相結合

      當公司經(jīng)營方向轉變的時候，公司的TPM咨詢管理工作也需及時地調節(jié)、改進和提升，使TPM咨詢工作的需求適應變化后的經(jīng)營方向。理應塑造重視TPM咨詢、提升TPM咨詢?yōu)樯a(chǎn)服務的觀念。

      TPM咨詢工作，務必融入公司經(jīng)營方向的改變，為生產(chǎn)服務。隨著公司產(chǎn)品構造的變動、市場需求的變化、客戶在不同時期的差異規(guī)定和企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期有著不同的著重點。

      4.設計、制造與使用相結合

      在設備制造出廠后，研發(fā)人員要參加設備安裝、調節(jié)、應用、并做好技術咨詢工作?？蛻粜杓皶r地把組裝、調節(jié)、使用時發(fā)現(xiàn)的問題向研發(fā)人員進行反饋，通過反饋機制將信息提供給設備的設計、制造部門進行改進，便于改善設備設計。要了解使用單位的工藝要求及使用條件，要考慮到設備運行時期的管理和維修費，使研發(fā)出去的機器符合客戶要求和規(guī)定。

      5.TPM咨詢與科研開發(fā)相結合

      為了對智能化設備做好管理，規(guī)定TPM咨詢人員和維修人員必須掌握專門科技進步知識與現(xiàn)代管理理論與方法。TPM咨詢管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不但會對原來設備進行技術創(chuàng)新，并且會對引進的國外技術設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行科研開發(fā)。

      TPM咨詢是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來的。而且TPM咨詢的落實成功與否與很多因素有關，而領導是否重視做好設備管理工作是成功執(zhí)行TPM咨詢工作的重要前提與保障。

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