TPM咨詢管理體系,即全員參與生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系,需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工的全員參與,并根據(jù)小組進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動。TPM咨詢涉及設(shè)備的壽命、各部件的維護(hù)和整個辦公環(huán)境的提升,以達(dá)到提升設(shè)備整體效率的目的。
企業(yè)引入TPM咨詢項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn):
- 能請到專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)和有TPM咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師,幫助工廠建立適合企業(yè)的TPM咨詢管理體系;
- 能夠獲取TPM咨詢新常識:TPM咨詢的老師基本都是長期開展這方面的研究,不斷地獲得來自不同行業(yè)的TPM咨詢新常識,并不斷地進(jìn)行結(jié)合與總結(jié);
- 通過參與TPM咨詢活動,能迅速的塑造TPM咨詢管理人才,成為公司骨干,不斷地推動TPM咨詢活動實(shí)施;
- 能迅速獲得正確的改善方式:TPM咨詢的老師專攻于設(shè)備管理維護(hù)工作,能夠敏捷的幫助企業(yè)找出問題,進(jìn)而糾正。
TPM咨詢項(xiàng)目的主要管理方法:
一、定置管理
1.安裝放置:工具按區(qū)域分類放置,合理使用、放置工具。
2.立即運(yùn)行:勤查驗(yàn)、勤轉(zhuǎn)序、勤清除;標(biāo)示改變,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,輕拿輕放,確保產(chǎn)品外觀完好。
3.保證單、物相符:工序發(fā)票、傳送紀(jì)錄與工件總數(shù)相符,手續(xù)齊全。
4.提升不合格品管理:有紀(jì)錄、標(biāo)識醒目。
5.安全出口內(nèi)不可放置一切物件。
6.消防設(shè)備定置放置,不得隨意挪作他用,維持日常保潔,周邊不能有阻礙物。
二、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹落實(shí)工藝規(guī)程。
2.對新工人和工種變化人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試通過且有師傅指導(dǎo)方可入崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期維護(hù)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.嚴(yán)格貫徹落實(shí):按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí),按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
4.對原料、半成品、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自查,符合規(guī)定或有接收手續(xù)方可投產(chǎn)。
5.嚴(yán)格遵守規(guī)范、圖紙、工藝秘方;如需改動或變更,應(yīng)提交申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,請示生產(chǎn)技術(shù)部審核并修改相應(yīng)文件后方可用以生產(chǎn)。
6.意見和建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、評定、審批后列入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用以生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn),判斷無異常且首樣產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
TPM咨詢的五大支柱:
(1)極高的設(shè)備綜合效率;
(2)設(shè)備終身全系統(tǒng)的預(yù)防檢修;
(3)所有部門都參與;
(4)從高管到工人全員參與;
(5)推行:動機(jī)管理,即通過小組活動推動生產(chǎn)檢修。
TPM咨詢項(xiàng)目的引進(jìn)只是外力,公司的管理提升還是需要自身的努力。
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