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精益生產(chǎn)咨詢
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開展TPM咨詢需要經(jīng)歷哪些階段

2022-09-13      
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有關(guān)TPM咨詢的開展過程,優(yōu)制小編給大家簡易簡述一下:


開展TPM咨詢需要經(jīng)歷哪些階段


一、TPM咨詢工作開展得十大步驟:

      1、TPM咨詢引進、宣傳和人員管理,分層次開展相應的培訓。

      2、創(chuàng)建TPM咨詢組織,開設各個TPM推動委員會和專業(yè)機構(gòu)。

      3、制訂TPM的基本方針和目標,提出榜樣,制定目標。

      4、制訂TPM推廣整體規(guī)劃并宣導全員。

      5、制訂提升設備綜合效率的對策,挑選設備,協(xié)同專業(yè)指導小組改善與執(zhí)行。

      6、建立自我維護制度,培養(yǎng)團體自身維護能力。

      7、建立維修、改善計劃,構(gòu)建專業(yè)維護體系。

      8、健全運維技術(shù)培訓,分層次進行各種技術(shù)培訓環(huán)節(jié)。

      9、創(chuàng)建初期設備管理體系,維護保護性設計,夯實基礎,提升初期管理流程的全生命周期成本。

      10、匯總改善,全面推行TPM總結(jié)評價,找到差別,設置更高目標。


開展TPM咨詢需要經(jīng)歷哪些階段


二、實行TPM咨詢

      1、以5S/6S管理活動為突破口,壓實TPM咨詢基礎

      對于冶金企業(yè)歷來被人們視作“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的舊思想,我們選擇了以5S管理活動為突破口,關(guān)鍵抓了三個集中整治:治理生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)環(huán)境;治理機器的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”,以提升設備實體品質(zhì);治理工廠動力管網(wǎng),以營造全新的企業(yè)形象。

      2、廣泛宣傳、氛圍營造

      對于職工存有的想法和心態(tài),我們決定︰從主題教育下手,選用各種方式全方位地構(gòu)建濃厚的TPM氛圍,來塑造職工實行TPM的決心和信心。

      3、健全機構(gòu)、制訂方針

      TPM咨詢在實行過程中會碰到很大的阻力,必須有一個強有力的實行機構(gòu)進行宣傳造勢、制定目標和組織實施。

      4、建立試點,推動全面

      將5S管理和VCS視覺管理做為推動TPM的突破口。制定了《5S管理咨詢標準書》、《現(xiàn)場目視管理與定置管理規(guī)定》,以“想讓污濁的區(qū)域整潔"為行為口號,在部分條件差、工作難度大的隊組開展試點工作。

      5、打好基礎,責任到位,搞好設備前期清理

      實行TPM咨詢的意義在于獨立工作,加強機器的自我保全,向設備零故障的目標靠攏。


開展TPM咨詢需要經(jīng)歷哪些階段


三、公司實行TPM咨詢的好處:

      1、提升設備的綜合效率;

      2、提升企業(yè)職工的生產(chǎn)率;

      3、提高生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

      4、提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場整潔化與光亮化;

      5、減少生產(chǎn)中的各類耗損,降低設備故障;


      搞好公司的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動奠定基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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