據(jù)優(yōu)制小編了解，企業(yè)通過TPM咨詢有效控制成本的方式主要有以下4種。

      1、控制經(jīng)費(fèi)，包含勞務(wù)費(fèi)、工費(fèi)、保全費(fèi)等。

      把控制經(jīng)費(fèi)成本當(dāng)做常規(guī)的事項(xiàng)，用制度去確保它，盡量向其創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，慢慢把降低成本活動(dòng)列入正常化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作，并確立改善成本的方式。

      2、改善不同操作工序所耗費(fèi)成本，比如鍛造工序、機(jī)械加工工序等。

      隨著新公司的增加，公司間出現(xiàn)對(duì)比性，因此提議企業(yè)設(shè)立“TPM咨詢企業(yè)聯(lián)合會(huì)”，以推動(dòng)每家公司的成本控制活動(dòng)。根據(jù)此方法，各企業(yè)中間同一道工序通過對(duì)比，互相揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而找到利用TPM咨詢改善工藝、控制成本的最優(yōu)方式。

      3、重視從細(xì)節(jié)上降低成本。

      公司控制成本的做法還體現(xiàn)在一些很不起眼的小事情上，比如，盡量避免了不必要的大會(huì)，有人曾強(qiáng)調(diào)，許多企業(yè)的各種大會(huì)，一開便是兩三個(gè)小時(shí)，有些大會(huì)的具體內(nèi)容很少，并且經(jīng)常不能按預(yù)定的時(shí)長(zhǎng)結(jié)束，預(yù)訂出席人也到不齊，結(jié)果就達(dá)不到預(yù)期的目地。因此，有必要對(duì)這種既費(fèi)時(shí)費(fèi)人還浪費(fèi)錢的大會(huì)作出精減。有的公司還規(guī)定，午休時(shí)辦公室務(wù)必熄燈。再比如，之前由快遞員送來的“商品快報(bào)”，之后改成了傳真，并逐漸以電子郵箱代之。

      4、根據(jù)生產(chǎn)不同類型的商品做到節(jié)省成本的效果。

      企業(yè)通過TPM咨詢按照不同的品種、同樣的項(xiàng)目進(jìn)行比較，隨后規(guī)劃出能滿足顧客需求的產(chǎn)量，以便在制造過程中實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。以后，再明確總的指標(biāo)額，在廣泛征求意見、與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商的前提下，向每個(gè)部門分派應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額，即根據(jù)各部門的預(yù)算額、生產(chǎn)額等按比例進(jìn)行分配。自此，各部門再把自己的壓力額逐級(jí)分解下來。

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