許多工廠都在實(shí)行TPM咨詢項(xiàng)目，但是大多數(shù)做不到堅(jiān)持不懈，或外強(qiáng)中干僅僅進(jìn)行了表層的功夫，沒法真正意義上地把TPM落地。為什么會(huì)有那樣的問題呢？優(yōu)制覺得主要有以下緣故：

      1、以為只要培訓(xùn)了，職工便會(huì)進(jìn)行了。

      正確的做法：一定要與實(shí)踐緊密結(jié)合、訓(xùn)練，不完全理解，就一定不會(huì)正確推行。TPM是哲學(xué)思想的實(shí)踐，一定要在做中學(xué)、學(xué)中做。

      2、認(rèn)為TPM咨詢項(xiàng)目的每個(gè)階段都不需要太長時(shí)間。一個(gè)階段可以在一兩個(gè)月內(nèi)完成，一年內(nèi)完成TPM的7個(gè)階段。

       正確理解：TPM關(guān)鍵在于調(diào)養(yǎng)公司的體質(zhì)，就像吃中藥調(diào)理人的身體素質(zhì)一樣，需要一段時(shí)間才能有效。中醫(yī)調(diào)理沒有速效藥，否則都會(huì)變成“劇毒”。一般TPM咨詢項(xiàng)目的每個(gè)階段要持續(xù)6-8個(gè)月。

      3、認(rèn)為做TPM咨詢項(xiàng)目，只需要做就可以，沒必要消耗時(shí)間去記錄和匯總。

      正確認(rèn)識：這次做好，并不代表下次也能做好，A員工能做好并不意味著B員工也能做好。只有分享好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并將其編制成標(biāo)準(zhǔn)化文件，才能具有繼承性。因此，員工一定要培養(yǎng)良好的記錄和總結(jié)習(xí)慣。沒有記錄，就沒有管理方法，也沒有總結(jié)。

      4、覺得職工的年紀(jì)很大，文化程度低，TPM咨詢項(xiàng)目就沒有辦法展開。

      正確理解：年紀(jì)與學(xué)歷，是實(shí)行管理變革影響因素之一，但不是關(guān)鍵因素，TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與，構(gòu)建和諧改進(jìn)氣氛，產(chǎn)生比學(xué)趕幫超的文化，只需職工擁有明顯的改善意向，職工有改善的水平，不管年齡大小、文化水平高低，一樣可以取得好的成績。

      5、認(rèn)為小改進(jìn)并不是改進(jìn)，因?yàn)樾「倪M(jìn)不能產(chǎn)生直接地經(jīng)濟(jì)收益。

      正確的做法：改進(jìn)無關(guān)乎大小，小改進(jìn)都是改進(jìn)。只要是員工積極提出來的改進(jìn)，哪怕再小，也要肯定和激勵(lì)，“沒有花草樹木，何以成山林”，因此，要激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，微改進(jìn)，或許能夠帶來大的實(shí)際效果。

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