交接班期間是班組管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱的時(shí)間段，由于崗位人員的更換、崗位操作等環(huán)節(jié)降低了關(guān)注，在這個(gè)環(huán)節(jié)特別容易出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備等各類問題，所以精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中規(guī)范了交接班流程，具體了交接班內(nèi)容細(xì)節(jié)，是保證車間管理穩(wěn)定有序推進(jìn)的關(guān)鍵一環(huán)。下面優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒砭嫔a(chǎn)咨詢活動(dòng)中接班開展實(shí)施細(xì)則：

一、提前到場(chǎng)，仔細(xì)查看

  班組長如果想開展好交接班工作，需要提前去了解情況，抽出足夠的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)了解相關(guān)細(xì)節(jié)，主要內(nèi)容如下：

  1）人員：新員工、轉(zhuǎn)崗、交叉崗多能工培訓(xùn)的進(jìn)展情況；明確當(dāng)天需要開展的內(nèi)容。

  2）設(shè)備：設(shè)備維護(hù)（點(diǎn)檢、清掃、潤滑）狀況；確認(rèn)有無緊急保全或事后保全設(shè)備設(shè)施及后續(xù)開展事項(xiàng)；測(cè)量儀器、器具校驗(yàn)情況；工具維護(hù)使用狀況

  3）材料（主料、輔料、成品、半成品）：材料入庫情況；材料檢驗(yàn)情況；原料準(zhǔn)備情況

  4）技術(shù)資料：針對(duì)的是新產(chǎn)品或調(diào)試產(chǎn)品，需要確認(rèn)工程圖紙、BOM表、SOP、產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)格等

  5）車間環(huán)境：5S現(xiàn)場(chǎng)維持狀況

  6）其他：需要和車間管理人員、部門等人員溝通事項(xiàng)

  以上內(nèi)容需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況固化成交接清單，每個(gè)班組都要嚴(yán)格記錄使用，車間管理人員需要把它的應(yīng)用作為重要把控事項(xiàng)。

二、明確分工、落實(shí)方案，做好安排。

  現(xiàn)場(chǎng)了解的信息需要經(jīng)過班組長的分析過濾，再進(jìn)行明確：

  ①自己親力親為的事項(xiàng)，比如：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的正確性、工藝（變更）實(shí)施的準(zhǔn)確性、首件的正確性、員工培訓(xùn)開展落地質(zhì)量、上級(jí)安排的臨時(shí)性重要事項(xiàng)、管理巡檢等，這些都是班組長需要親自實(shí)施的事項(xiàng)

  ②班組其他人員需要完成的工作，比如：每個(gè)崗位的產(chǎn)能安排、崗位異常點(diǎn)的處理方案、臨時(shí)性開展工作的具體安排及實(shí)施要求等

  ③需要協(xié)助的工作事項(xiàng)，比如：上一般組沒有完成或不符合要求工作、需要車間或部門參與開展的工作等。

  以上工作的梳理需要整理成班組會(huì)清單，作為班組會(huì)召開的主要傳達(dá)事項(xiàng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)交接敢于叫板，一絲不茍。

  現(xiàn)場(chǎng)交接才是交接班工作的核心點(diǎn)，需要做到：

  ①交班和接班班組長都在現(xiàn)場(chǎng)逐一交接，不得轉(zhuǎn)述或代辦。

  ②交接內(nèi)容要一絲不茍，嚴(yán)格要求。交接班的開展質(zhì)量會(huì)大大影響接班班組的工作士氣，嚴(yán)細(xì)交接班，接過一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、符合要求的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于班組工作標(biāo)準(zhǔn)整體提高有很大幫助。

  ③敢于叫板，不能輕易放過。交接班經(jīng)常會(huì)碰到雙方意見不統(tǒng)一的內(nèi)容，很多接班班組長念于感情就放過了，其實(shí)這恰恰是損害車間管理和士氣的愚蠢的做法，首先認(rèn)識(shí)到問題就是問題，一定要擺出來，可以借助車間的力量去解決。

  以上為精益生產(chǎn)咨詢活動(dòng)中班組長接班時(shí)的具體實(shí)施要點(diǎn)。

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