為了使5S管理咨詢活動及其思想真正納入員工的日常工作，使員工發(fā)展自覺的活動，成為自律的員工。建立強制執(zhí)行制度，提高員工培訓(xùn)意識，定期開展小組競賽，加快5S管理咨詢活動的推廣。

  什么是持續(xù)改進？持續(xù)改進不是口頭上的說法，這是一種實踐。

  管理分為兩部分，一部分稱為維護，另一部分稱為改進。維護是一項基本的工作，而改進是一項不斷改進的工作。持續(xù)改進不僅是一種制度，也是一種方法。

  在日本企業(yè)中，特別是豐田公司，在5S管理咨詢活動的持續(xù)改進方面就包含以下幾個部分：

一是全體員工參與的改進建議制度

  你可能很熟悉，說我們有，我們有建議和5S管理制度。但這里的改進建議不同于改進建議。改進建議是先改進后提出建議，也就是說先做，先改進，再提出建議。我們原來的建議制度完全不同。

5S管理咨詢活動的完善提案制度是全體員工參與持續(xù)改進的基礎(chǔ)。從減少全體員工的浪費開始。

二是中高層課題改進制度

  每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位干部都需要引領(lǐng)一個話題，這個話題叫大話題、焦點話題，大多涉及到流程改進等更大方面的改進。

三是相關(guān)改進工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

  如果你不掌握改進工具，你就不能改進它們。即使你開始了，也不能改進。因此，改進工具的培訓(xùn)是必修課。這里包括從新人到老員工、從基層到領(lǐng)導(dǎo)的5S管理咨詢活動培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  如果企業(yè)已經(jīng)建立了上述改進制度，就不需要強調(diào)或檢查。這個企業(yè)也是一個非常有活力和創(chuàng)造力的企業(yè)。

第四，所有員工的新聞發(fā)布會制度。

  無論是改進建議還是改進主要項目，都應(yīng)以結(jié)果的發(fā)布作為評估結(jié)果的結(jié)果。這個發(fā)布的結(jié)果，不僅在會議室，而且反映在現(xiàn)場的實際改進中，如工具改進比原來好，節(jié)省了多少時間，多少錢；制造過程或業(yè)務(wù)過程改進，節(jié)省了多少時間，多少錢；等等。

第五，專家診斷、總經(jīng)理/董事長診斷制度。

  還有什么問題？下一步需要去哪里？這需要外部專家、總經(jīng)理/董事長的指導(dǎo)。同時，5S管理咨詢活動的診斷過程也是檢驗前期改進效果的過程。

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