“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”這句話稍作更改同樣適合與TPM咨詢活動的推行，更改后的是“成功推行TPM咨詢活動的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的原因”，優(yōu)制咨詢所輔導的企業(yè)中，有相當一部分是以前推行過的但是不成功，優(yōu)制顧問了解到導致不成功的原因各種各樣，典型的原因和現(xiàn)象有：

• “公司不確定TPM咨詢活動是否可以帶來預期的效果，因此在開展之初選擇了一個試點車間推行，結果發(fā)現(xiàn)推行了半年后沒有明顯的效果，因此后續(xù)工作也就停止了…”
•  “在推行TPM咨詢活動的時候，公司制定設備部門主導，但是在推行過程中，其他部門的參與越老越少，慢慢的TPM就變成設備部門一個部門的事，再后來這件事就不了了之了…”
•  “公司在年初的時候啟動TPM咨詢活動，啟動三個月后公司訂單多起來了，生產(chǎn)非常繁忙，大家都沒有時間參與TPM咨詢活動…”
•  “在組建TPM咨詢活動項目組的時候，顧問說項目組需要在項目中投入相當多的時間和精力，為了不對日常的業(yè)務帶來影響，因此公司管理層指派了一些剛入職尚未承擔重要工作的同事進入了項目組，結果在項目推行過程中這些人根本推不動項目，因此項目就中途停頓了…”
• “我們公司的老板白手起家，所有的投入都需要有明確的回報，TPM咨詢活動推行了幾個月，發(fā)現(xiàn)開展了一波又一波的員工培訓，對現(xiàn)場的設備進行了清掃，也制定了很多標準，但是一算投資回報率的時候卻發(fā)現(xiàn)虧了，因此項目就停了…”
•  “為了更好的推行TPM咨詢活動，公司請了外部顧問，卻未想到所聘請的外部顧問理論很豐富，實戰(zhàn)卻不行，不能結合我們公司的實際給出針對性的建議，更多只是制作了一堆無法執(zhí)行的文件，因此項目也就停下來了…”
• …

成功推行TPM咨詢活動的企業(yè)是相似了，正如本章前幾節(jié)所陳述的那樣，這些企業(yè)中領導層有著堅定的持續(xù)變革的決心，為項目的導入和實施做了細致的準備和長期的規(guī)劃，通過各種方式充分調(diào)動了員工積極性和參與度，明確了生產(chǎn)人員與設備人員的分工與合作，為企業(yè)未來的發(fā)展構建了TPM咨詢活動人才梯隊，踐行了TPM咨詢活動是一項長期的活動而不做“運動式“的項目，實施過程中對員工進行了有效的激勵等。然而推行TPM咨詢活動不成功的企業(yè)確各有各的原因，參考成功企業(yè)的做法，吸取不成功企業(yè)的教訓是每一家決心推行TPM咨詢活動企業(yè)管理者的必修課，那么在推行TPM咨詢活動過程中都有哪些前人掉進去過的“坑”是我們應該避免的呢，優(yōu)制咨詢結合顧問輔導的經(jīng)驗為大家總結如下。

1. 試一試看的想法和做法

部分企業(yè)了解到TPM咨詢活動的好處但是對本企業(yè)能夠成功推行TPM咨詢活動確信心不足，因此有著試試看的想法，具體做法就是找一個車間或者某些設備先嘗試推行，殊不知這種做法本身就給TPM咨詢活動成功的推行埋下了致命的隱患，這種隱患至少體現(xiàn)在以下兩點：一是管理者沒有堅定的決心，在推行過程中遇到困難和障礙的時候就會懷疑TPM咨詢活動是否適用于本企業(yè)，有了懷疑就會有取舍，當TPM活動和其他經(jīng)營活動相沖突的時候自然就會舍去TPM咨詢活動，這樣TPM咨詢活動怎能成功呢？二是這種試試看的想法和做法也向員工傳遞了一個的信息，一個不堅定的信息，一個可以不成功且有退路的信息，試想一下在這種信息的引導下，員工怎能全力以赴呢，TPM咨詢活動又怎能成功呢？所以說，這種“試試看的想法和做法”是導致TPM咨詢活動失敗的一個巨大的坑，企業(yè)管理者要做到的是“三思方舉步，百折不回頭”，在導入前做好充分的準備和規(guī)劃，一旦啟動了就要堅定往前走！

2. 過于追求短期回報

TPM咨詢活動導入和推行需要對人員開展訓練、對設備進行改善，這些都會產(chǎn)生成本。而其整體效果須到一至兩年后才會充分顯現(xiàn)，因此若以短期的投入產(chǎn)出比來衡量，在項目初期就容易誤判，認為缺乏足夠的經(jīng)濟收益而停止持續(xù)推進，從而錯失了后期的高回報。因此在觀念上應以“長期回報”和“持之以恒”來思考則較為妥當。

3. 把TPM咨詢活動定位為設備部門的事

TPM咨詢活動很容易讓人覺得主要是設備部門的事，而很多企業(yè)也把TPM的導入和推行由設備部門來主導，但是一定不要把TPM咨詢活動定位為設備部門的工作，TPM咨詢活動是公司層級的重要活動，是需要全員參與的活動，這不但需要口頭上強調(diào)，更需要用制度和流程對各部門的參與進行規(guī)劃，并把TPM咨詢活動和各部門績效相掛鉤。

4. 急于求成

TPM咨詢活動的各支柱及各支柱的步驟之間是有嚴謹?shù)倪壿嬯P系的，所有成功的項目都是按照標準步驟循序漸進、穩(wěn)步推行的。不可追求快，想著一蹴而就，這樣往往會欲速則不達，從而導致TPM咨詢活動推行的失敗。

5. TPM咨詢活動目標與經(jīng)營目標未能結合

TPM咨詢活動成功與否，在于企業(yè)是否將TPM咨詢活動目標與經(jīng)營目標的相結合。因為企業(yè)經(jīng)營目標的達成，中層管理者發(fā)揮著重要的作用，而在TPM咨詢活動的推進中，也是中層管理者發(fā)揮著重要的作用，他們是TPM咨詢活動能否成功的關鍵人物。

6. 未能給TPM咨詢活動指派得力的人力資源

TPM咨詢活動不僅僅是一個項目，它更是一種變革，一種改變公司管理模式和人員觀念及行為的變革，而變革需要TPM咨詢活動項目組強力的去推動。因此需要給TPM咨詢活動項目組分配企業(yè)中優(yōu)秀的人員而不是看誰有空閑時間就安排誰去。

7. 使用懲罰為主的激勵手段

企業(yè)推進TPM咨詢活動的管理制度可能有很多形式，在推行階段應避免采取懲罰的方式，特別是現(xiàn)金罰款，而以正激勵制度為主。TPM咨詢活動推進比較深入的公司都沒有罰款的制度，甚至公開的批評都沒有，更多的是對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行獎勵。而TPM咨詢活動推行失敗的企業(yè)往往沒有意識到員工的智慧，過度依賴于懲罰制度，不注重正激勵機制的運用，不善于充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。推行TPM咨詢活動過程中過度依賴懲罰制度，就會約束員工的手腳，壓制員工的創(chuàng)造力。凡是企業(yè)采用以懲罰為主的管理制度，其推行TPM咨詢活動往往很難成功。

8. 借口當理由

“忙沒空做”或“做這些會影響現(xiàn)在的工作”等等，都是容易成為阻礙的借口，所以推動初期需規(guī)劃出定期、專項的時間用于開展活動，或者要求各單位投入一定量的時間，以完成項目中安排的具體工作。拒絕借口，是保證TPM咨詢活動成功的必要因素。

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