制造型企業(yè)的朋友都知道5S管理咨詢活動中的現(xiàn)場5S管理，很多企業(yè)的新員工管理培訓第一堂課就是5S管理，因為5S是一切管理的基石，是較基礎的管理。然而，在企業(yè)做過這么多現(xiàn)場管理的咨詢項目后，發(fā)現(xiàn)很多人對5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理存在很多誤區(qū)，這在很多企業(yè)中是普遍現(xiàn)象。下面我們梳理下常見的誤區(qū)，也助于我們更加準確的理解現(xiàn)場管理。

      誤區(qū)一：5S管理咨詢活動就是為了好看

      這個現(xiàn)象有兩種類型：

      1）平時不怎么關注現(xiàn)場，覺得5S管理咨詢活動就是為了好看，什么樣的現(xiàn)場對生產沒啥影響，覺得客戶或者高層來現(xiàn)場只關注表面感受，看現(xiàn)場好不好看，經常在他們來之前短期突擊下，離開后依舊如常。

      2）平常很關注現(xiàn)場，但走入一個誤區(qū)，只關注好不好看，把好看作為判斷標準，為好看的顏值過度投入，甚至影響生產。這兩種類型都是認知誤區(qū)。

      正確認知：5S管理咨詢活動的根本目的不是為了好看，根本目的有兩個：

      1）5S管理咨詢活動有功能性，5S管理咨詢活動能有效提高作業(yè)的安全、質量、效率，能提高團隊的士氣，能鍛造員工的素養(yǎng)，5S管理咨詢活動就是KPI，對生產作業(yè)是有幫助的，對KPI的提升有幫助的，是生產管理的基石。

      2）提升客戶滿意度，讓客戶通過我們的現(xiàn)場對我們有信心，相信我們的管理，相信我們持續(xù)、高質量的供應能力，相信我們可以稱為戰(zhàn)略合作伙伴。

      好看不是5S管理咨詢活動追求的目標，在某種程度上可以講——是現(xiàn)場管理好的一種結果，這種結果是一種工業(yè)之美。這好比艦艇，在軍迷中流行一句話“顏值即戰(zhàn)斗力”，顏值高的艦艇通常戰(zhàn)斗力比較高，我們的055大驅，就比現(xiàn)代級驅逐艦顏值高、戰(zhàn)斗力高，當初055大驅設計時肯定不是從顏值出發(fā)的，更多的是隱身角度較少雷達波反射面、相控雷達性能、垂直發(fā)射導彈、空間利用等角度出發(fā)，根本目的是提高其戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力提升后得到另外一個結果，055大驅的顏值也很高。

      誤區(qū)二：5S管理咨詢活動是生產之外的工作

      企業(yè)推行5S管理咨詢活動時經常聽到兩種聲音：

      1）我從事生產，制造出產品才能拿到錢，做5S管理咨詢活動又沒有額外給我錢，為什么要做呢？

      2）當前生產任務太重了，人都忙不過來，沒時間做5S管理咨詢活動，等生產任務不太忙時再做吧。

      特別是第二種聲音，有相當一部分公司的中層管理干部也存在這種認知，這種錯誤認知的背后思考邏輯就是把5S管理咨詢活動和生產分開，認為這是兩件事，之前沒有管理，甚至覺得5S管理咨詢活動就是一種負擔。。

      正確認知：5S管理咨詢活動與生產不是分開的，5S管理咨詢活動現(xiàn)場管理就是生產管理的一部分，而且是較基礎的一部分?？梢韵胂耄喝绻F(xiàn)場的物料、工具到處隨意擺放，當需要的時候找不到或者花費較長時間才能找到，耽誤了生產節(jié)奏，甚至影響交付；如果現(xiàn)場的物料標識、狀態(tài)標識不清或者錯誤，導致用錯料造成品質損失、停工等損失；如果現(xiàn)場危化品管理不善，化工型企業(yè)各種跑冒滴漏等污染源、危險源未及時處理，會造成各種類型的安全事件、職業(yè)健康事件；如果現(xiàn)場各種臟亂差、味道特別，影響員工情緒，讓員工養(yǎng)成要求低、差不多心態(tài)，導致各種操作標準低、各種管理問題…，這些假設的現(xiàn)象能說跟生產沒關系嗎？這些假設的現(xiàn)象沒有解決，能安全、有效的生產嗎？恰恰在很多企業(yè)這些現(xiàn)象是真實存在的！

      當生產比較忙時，思考下我們都在忙些什么？是忙著到處找物品、到處救火？還是真正的有價值的忙？有多少有效利用時間？ 實際上應該是越忙越應該做好5S管理咨詢活動，讓我們的現(xiàn)場更有秩序，讓生產更有條理，讓時間利用更有價值，這樣才能有效、安全的生產。

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