近些年，國內(nèi)越來越多的大型企業(yè)開始推行TPM咨詢管理活動，很多人都不明白為什么。難道TPM咨詢管理活動真的有這么大的吸引力嗎？這就要從TPM咨詢管理活動的特色和價值說起。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液唵侮U述一下：

一、TPM咨詢管理活動的核心理念

1、提供企業(yè)提高利潤的方法

  推行TPM咨詢管理活動的企業(yè)并不是沒事做才開展這個項目，恰恰相反，這些企業(yè)都具有明確的訴求和方向，才推行TPM咨詢管理活動。因為對于企業(yè)本身來說，高利潤是永恒目標。TPM咨詢管理活動便是企業(yè)快速、有效造就盈利的方式之一，也可以稱之為賺錢的工具之一。

  那么，TPM咨詢管理活動通過什么方式來幫助企業(yè)獲得盈利呢？那就是：利用全員參與，清除和預(yù)防阻攔盈利的要素，創(chuàng)建能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM咨詢管理活動帶來了許多具備創(chuàng)新性的方法，在清除和預(yù)防阻攔盈利的要素以后，通過全員參與的方式，以工作現(xiàn)場為載體，構(gòu)建防止阻攔工作流暢要素的企業(yè)體質(zhì)，并在這一體制中實現(xiàn)自然化、習(xí)慣化。這就是TPM咨詢管理活動的一個明顯特點。

2、塑造與時俱進的精神

  國內(nèi)七八十年代，屬于市場經(jīng)濟求大于供的繁榮時期。只要能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并投放到市場里去，就能直接得到盈利。因此那時候的企業(yè)所關(guān)注的重點便是——怎樣提高產(chǎn)能。所以，當(dāng)年TPM咨詢管理活動的概念便是設(shè)備效率最大化。

  而隨著時代和市場供求關(guān)系的不斷變化，顧客如今對于產(chǎn)品的要求愈來愈高，已進入人性化、多元化時期。在當(dāng)代的市場經(jīng)濟背景下，單方追求設(shè)備效率最大化所造就的盈利就越來越小。TPM咨詢管理活動為順應(yīng)潮流的需要，則成為了：企業(yè)全生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無盡追求。

3、搭建企業(yè)盈利體制的目的

  企業(yè)的盈利體系是指：能為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的方式方法。企業(yè)盈利體制的建立是指：打造能帶來可期的經(jīng)營效果的工作方式，這和單項的課題改進存在一定的不同。要實現(xiàn)搭建企業(yè)盈利體質(zhì)，先需要讓企業(yè)員工打破“墨守成規(guī)”的思維模式，變被動為主動，將員工塑造成：可以加入到經(jīng)營管理體系中去的獨立、自律的優(yōu)秀人才。

  參與TPM咨詢活動可以鍛煉員工的自主、自律。全員參與是指：所有人都有改善的機會，所有人都能憑借自己的努力，感受到獲得成功后的喜悅和滿足感，這便是體現(xiàn)企業(yè)對人才的重視，從而推動企業(yè)對人才的培養(yǎng)。

4、防范于未然的立足點

  TPM咨詢管理活動的核心理念——“防止于未然”，指的是讓現(xiàn)場管理的過程中，著重關(guān)注原因的產(chǎn)生和過程的管控。做到防止、清除危害到企業(yè)贏利的要素，包含牽制標準、耗費等，來達到企業(yè)盈利。

  追根究底，TPM咨詢管理活動的核心理念自身始終不變，可隨著時代的改變，盈利方式也在改變，TPM咨詢管理活動不斷在隨著時代需求的變化而改變。

二、TPM咨詢管理活動的特點

1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化設(shè)置不同的目標

  TPM咨詢管理活動過程中，如“零缺陷”的目標設(shè)定，只需公司追求“0”的目標，在激烈競爭中就一定會獲勝，這一目標的設(shè)置和競爭對手的水準沒有關(guān)系。但若是競爭者也在追求“0”目標，那“速度”就是成敗的關(guān)鍵。這就是TPM咨詢管理活動的特點之一。

2、“三全”模式

  TPM咨詢管理活動的“三全”是指：全效率、全過程、全員參與。

  企業(yè)在目標上追求“全效率”，能使公司綜合效益最大化；

  在目標和范圍上規(guī)定“全過程”，一方面能夠擺脫部門壁壘，根據(jù)跨部門合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從全部工作內(nèi)容考慮，關(guān)心最薄弱的階段（短板），用最小的投入，造成最大的效益；

  在執(zhí)行上規(guī)定“全員參與”，能提高組織成員的能力，提升員工的激情和活力，做到機構(gòu)成果的更大化。

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