在精益車間改善活動(dòng)中，首先面臨的工作是選擇改善課題，俗話說(shuō)良好的開始是成功的一半，選擇合適的精益車間改善課題對(duì)于改善活動(dòng)的成功開展至關(guān)重要，如果選擇的課題不恰當(dāng)，不但有可能影響精益車間改善活動(dòng)的實(shí)施，還會(huì)給項(xiàng)目組帶來(lái)困擾，也會(huì)使得公司其他人員對(duì)精益車間改善活動(dòng)的信心和支持。那么應(yīng)該如何選擇啟動(dòng)的改善課題呢，為了弄清楚這個(gè)問(wèn)題，首先我們來(lái)看一下改善活動(dòng)和糾正活動(dòng)的區(qū)別。

  精益車間的改善活動(dòng)和糾正活動(dòng)最重要的區(qū)別是——目的不一樣，糾正活動(dòng)是：使得偏離正常狀態(tài)的事物恢復(fù)至正常的狀態(tài)，如下圖中的產(chǎn)品不良率，正常狀態(tài)下不良率在平均值左右的范圍（上下虛線之間），某一批產(chǎn)品不良率特別高（圖中紅色的點(diǎn)），超出了正常波動(dòng)范圍，這個(gè)時(shí)候我們需分析原因并采取措施使得后續(xù)產(chǎn)品的不良率恢復(fù)至正常的波動(dòng)范圍，這種活動(dòng)就是所謂的精益車間糾正活動(dòng)。

  而精益車間改善活動(dòng)的目的是：使得績(jī)效得到整體性的提升，如下圖中的產(chǎn)品不良率，通過(guò)分析制約不良率的原因并實(shí)施改進(jìn)措施，使得不良率從原來(lái)深綠色水平整體下降至淺綠色水平。

  除了目的不同，精益車間的改善活動(dòng)和糾正活動(dòng)還有以下的區(qū)別：

• 實(shí)施的時(shí)機(jī)不一樣：精益車間改善活動(dòng)一般是定期對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別改善機(jī)會(huì)后實(shí)施；而精益車間糾正活動(dòng)是發(fā)現(xiàn)異常后馬上就需要實(shí)施；
• 實(shí)施的周期不一樣：精益車間改善活動(dòng)的實(shí)施周期長(zhǎng)，一般是1個(gè)月到6個(gè)月不等；而精益車間糾正活動(dòng)實(shí)施周期短；

  精益車間改善課題的目的是：為了績(jī)效能夠得到整體性的提升，因此由精益車間的改善活動(dòng)和糾正活動(dòng)的區(qū)別可以看出來(lái)，應(yīng)該避免選擇以下的課題作為改善課題：

• 工藝不穩(wěn)定或者不成熟的過(guò)程

  這一類過(guò)程展示出來(lái)的指標(biāo)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，呈現(xiàn)大的波動(dòng)或者趨勢(shì)，這一類過(guò)程首要的工作是使得過(guò)程穩(wěn)定下來(lái)，在穩(wěn)定之后再做改善；

• 偶發(fā)的異常

  偶發(fā)的異常出現(xiàn)后應(yīng)該馬上開始糾正。

  除此之外，精益車間的改善活動(dòng)是通過(guò)管理優(yōu)化的手段對(duì)過(guò)程進(jìn)行提升，因此明確通過(guò)硬件投入的方式對(duì)過(guò)程績(jī)效進(jìn)行提升的活動(dòng)也不應(yīng)該作為改善課題。

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