2018年2月27日，金城醫(yī)藥集團《精益運營管理體系JPS-III期》項目啟動大會順利召開。醫(yī)化總經理張總、產業(yè)公司生產總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢精益運營咨詢總監(jiān)楊煜老師、各公司管理團隊及項目組成員共110余人參加會議。

      會議由王總主持。

      本次啟動會立足于2016年以來的精益運營管理體系推行成果，在生產員工崗位培訓體系與精益車間標準化管理體系的基礎上，啟動三期KPI績效管理體系，構建 “精益運營管理體系”的縱向支撐。

       張總在會議中講話，經過兩年的精益管理項目推進，公司建立了一套標準的員工培訓體系，提升了一線員工操作能力；通過精益車間標準化管理五大手冊、八項工作標準的建立及執(zhí)行，規(guī)范了車間和班組的管理，同時全面提升了一線管理者的管理能力。2018年，將通過建立KPI績效管理體系來檢驗基層員工的工作質量，改善員工的心智模式，提升制造隊伍的執(zhí)行力。預期通過生產員工崗位培訓體系、精益車間標準化管理體系和KPI績效管理體系三者的良性循環(huán)，將有效提升全體員工的整體素養(yǎng)，打造一支高素質的員工隊伍。

       張總指出，從“標準符合實情、公平公正、帶著問題學習、宣傳和發(fā)動、相互學習”等方面對三期項目開展的必要性和預期成效、項目推進過程提出高標準嚴要求，要求全體項目組成員要按照“四不怕”原則，全力以赴保障項目推進。

優(yōu)制咨詢楊老師在會議中講解了三期KPI績效管理體系的推進方法與步驟，并對項目組成員進行KPI績效管理體系的培訓。

我們預祝某醫(yī)藥集團《精益運營管理體系JPS-III期》項目順利實施！

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