2017年12月20日，某皮革制品有限公司《精益運(yùn)營管理體系I期》項(xiàng)目總結(jié)大會順利召開。公司董事長馮董、總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢師荊老師、丁老師及精益推進(jìn)辦、項(xiàng)目組代表共50余人出席了本次會議。

      總結(jié)會上，項(xiàng)目組長對項(xiàng)目推進(jìn)情況與項(xiàng)目成果做了總結(jié)性匯報(bào)：從今年7月份啟動到12月關(guān)閉，項(xiàng)目歷時(shí)6個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、現(xiàn)場三定、深度清掃、班組認(rèn)證等一系列活動，塑造了一個(gè)高水平且專業(yè)的5S現(xiàn)場、留下了一套完整的5S標(biāo)準(zhǔn)流程體系、培養(yǎng)了一批專業(yè)的5S管理人才。

項(xiàng)目組代表發(fā)言說，隨著項(xiàng)目的推行，切身感受到5S帶給現(xiàn)場、帶給自身的變化：

1、領(lǐng)導(dǎo)和客戶高度認(rèn)可的現(xiàn)場，即使有領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀，現(xiàn)場仍是正常生產(chǎn)，平時(shí)的現(xiàn)場就是一個(gè)足以讓客戶點(diǎn)贊的現(xiàn)場。

2、員工執(zhí)行力提升：項(xiàng)目鍛造了一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，員工工作積極性和滿意度提高，管理難度下降。

3、標(biāo)準(zhǔn)體系建立：建立了如清掃基準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)、5S執(zhí)行基準(zhǔn)、區(qū)劃線&定置線等，現(xiàn)在每天按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃活動，可以大大降低粉塵爆炸的安全隱患。

4、良性競爭：建立了5S得分評比、班組會評比，同時(shí)伴隨著激勵(lì)措施的引入，營造了相互競爭的氛圍，大家在競爭中互相學(xué)習(xí)、共同提高。

      公司董事長馮董指出，《5S與目視化管理》項(xiàng)目帶給公司的變化非常顯著，政府領(lǐng)導(dǎo)及客戶都給予充分的肯定，這只是精益管理的第一步，精益推進(jìn)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，在公司精益運(yùn)營前進(jìn)的腳步上，只有R檔、D檔，沒有P檔。

      最后，姜老師為5S活動持續(xù)進(jìn)行指明方向：姜老師結(jié)合某汽車皮革制品公司的管理現(xiàn)狀做了SWOT分析，給出建設(shè)性的建議。希望以此項(xiàng)目為契機(jī)，繼往開來，不斷完善和充分利用精益運(yùn)營管理體系，提升公司管理水平，使公司在精益的路上越走越遠(yuǎn)。

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