2017年12月11日下午，山東東阿阿膠股份有限公司2017年《精益制造II期》項目結案會如期舉行。制造部王總經理、趙經理，優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師及制造部全體管理人員參加了會議。

      趙經理介紹說，公司自2015年開始，即著手打造精益運營管理體系，先后完成了精益車間標準化、生產員工崗位培訓體系等多個精益運營管理體系的建立，并從2016年開始，借助價值流分析工具，實施生產效率的焦點改善，逐步形成了持續(xù)改善的機制并開始取得成效。這些持續(xù)性、系統(tǒng)性的管理與改善，使現(xiàn)場管理發(fā)生了顯著的變化，更為可喜的是，管理人員和一線人員的精神面貌發(fā)生了質的改變，大家積極投入精益改善的熱情持續(xù)高漲。

      2017年的項目是在以往精益管理與改善的基礎上，進一步的提升和拓展。本期項目圍繞質量、成本、交付率、交付周期，共完成31個課題的改善，管理人員超強度付出568小時參與改善活動，一系列分析數據顯示，項目平均目標達成率104%以上，精益改善創(chuàng)造的價值1100萬，再一次踐行了東阿阿膠所倡導的持續(xù)改善、精益求精的工匠精神。

      優(yōu)制咨詢姜老師指出，2017年度項目圍繞價值流圖解析，以改善品質和提升效率為側重點，項目全部按期實施完成且超預期達到項目目標，改善成效顯著。標準化管理體系進一步落地實施，高質量地訓練和培養(yǎng)一線管理人員，讓現(xiàn)場管理更為專業(yè)并卓有實效。同時，本期項目將生產員工崗位培訓體系擴大復制到所有車間。這標志著這套“快速、大批量、標準化“的一線生產員工崗位培訓體系已完成工廠的全覆蓋。

      接著，姜老師以SWOT分析公司制造系統(tǒng)面臨的優(yōu)勢、機遇、風險和不足，指出項目要定期評估診斷，定期鞏固回饋，以制度落地為依托，定期互審為手段，將項目成果繼續(xù)深化。

最后，王總說，管理即維持，管理即改善，管理就是一個人才育成的過程。他提出三點期望：

1、后續(xù)的項目行動計劃需提前策劃，全面規(guī)劃細節(jié)，務必加強，不能退縮；

2、要定期協(xié)調、審核互檢，定期開展精益活動并強化激勵，營造廣泛的精益改善氛圍；

3、鼓勵創(chuàng)新提升，以PDCA為方法和工具，尋找創(chuàng)新的突破口。精益之旅如逆水行舟，不進則退。期望各管理人員掌握精益運營管理的思想和方法論，不斷向新的管理高度邁進。

     目前，“優(yōu)制-XPS-精益運營管理體系”已為東阿阿膠提供了清晰的路線圖和方法論，借助先進的管理工具和方法，大家充滿信心向構建世界一流生產制造體系邁進，以強大的制造及交付能力，成為實現(xiàn)公司十三五戰(zhàn)略目標的堅實后盾。

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