TPM咨詢活動中有一個指標：MTBF（Mean Time Between Failures）。全稱是：設(shè)備平均失效間隔時間，它是指在正常運行過程中，系統(tǒng)從一個先前故障到下一個故障之間經(jīng)過的預(yù)期時間。計算方式如下圖所示：

      例如：一臺空壓機在10小時的預(yù)期運行時間，它運行了9小時（T1、T3、T5、T7），其中出現(xiàn)了3次故障（T2、T4、T6）耗時1小時。

      MTBF=9小時/3=3小時 （設(shè)備故障恢復(fù)時間包含在故障時間中）

      注：MTBF用于未預(yù)見故障，例行定期維護或例行預(yù)防性升級而停機耽擱的時間不在此范疇。

      TPM咨詢活動的MTBF是衡量設(shè)備可靠性的關(guān)鍵指標，MTBF越高，說明設(shè)備的可靠性越高。MTBF指標可以幫助企業(yè)判斷設(shè)備在下一次計劃外故障發(fā)生之前可以運行多長時間。對于企業(yè)來說，MTBF指標可以作為衡量設(shè)備運行的管控指標，消除設(shè)備故障則是提升MTBF指標的必要手段，主要從以下三個方面入手：

      1）關(guān)注設(shè)備技術(shù)的更新改造。

      現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及先進經(jīng)驗的提現(xiàn)速度非?？欤髽I(yè)可以在推行TPM咨詢活動的過程中，有針對性的對落后設(shè)備進行改造，在對設(shè)備壽命周期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，改變現(xiàn)有設(shè)備結(jié)構(gòu)、加裝或更換新部件、新裝置、新附件等，改變原有設(shè)備的技術(shù)性能。這種措施的落實，MTBF指標會呈現(xiàn)出階梯式的提升，是改善設(shè)備可靠運行的技術(shù)手段。

      2）設(shè)備風(fēng)險管理分析及管控。

      設(shè)備發(fā)生故障是有“先兆”或“風(fēng)險因素”存在的，TPM咨詢活動過程將梳理出設(shè)備風(fēng)險管控點并制定對策，可有效降低設(shè)備發(fā)生故障概率，繼而提升MTBF指標，主要從以下三項措施開展：

      ①功能阻礙因素分析形成點檢表。

      設(shè)備風(fēng)險管理需要風(fēng)險評估，要對設(shè)備進行功能阻礙因素分析才能實現(xiàn)全面不遺漏，通過引導(dǎo)員工對設(shè)備三級構(gòu)造（單位、組件、零件）進行分解繪制，可以讓員工深入了解設(shè)備構(gòu)成，零部件的作用及損壞導(dǎo)致的問題，基于TPM咨詢活動對所有風(fēng)險點制定的管控措施形成設(shè)備總點檢表。

      ②點檢表運行形成CIL基準書。

      遇到故障及表現(xiàn)形式，在最短時間內(nèi)與總點檢表對應(yīng)，找出問題原因，制定措施，基于TPM咨詢活動的總點檢表運行情況輸出CIL基準書。

      ③做好CIL基準書的實施運行，開展少長短改善，實現(xiàn)自主保全。

      CIL基準書需要落地實施，并通過“少長短”改善活動來持續(xù)優(yōu)化TPM咨詢活動的CIL基準書條目，做到更加有效實用。

      設(shè)備風(fēng)險管理分析及管控，是實現(xiàn)設(shè)備可靠運行的重要手段，也是企業(yè)做好設(shè)備管理工作的有效抓手，可實現(xiàn)MTBF指標的穩(wěn)步提升。

      3）TPM咨詢活動的維修策略管理。

      主要從技術(shù)、管理因素出發(fā)，對備品備件管控、維修響應(yīng)、維修計劃實施、故障報告管理方面提供基準，實現(xiàn)設(shè)備維護檢修工作標準化，可有效促進MTBF指標提升和降低維修成本?？蓞⒄找韵氯棿胧╅_展：

      ①備品備件管控。

      備品備件質(zhì)量關(guān)系設(shè)備使用壽命，會影響整個系統(tǒng)的可靠性和維修范圍，做好備件使用記錄，測算備件使用壽命均值，作為備品備件的采購參考；做好備品備件庫3S，備品備件分類儲存，并處于良好待用狀態(tài)，需要時可快速找到；TPM咨詢活動過程中實現(xiàn)備品備件分級管控，對備品備件進行分級（A/B/C），建立出入臺賬管控機制，保證備品備件充足、不積壓。

      ②維修響應(yīng)及計劃保全實施管理。

      基于以前維修時間周期和團隊運行情況，明確接到維修指令的響應(yīng)時間要求，提高維修前的準備度，有效節(jié)約維修時間；TPM咨詢活動的保全計劃實施驗收機制建立，對預(yù)防保全的設(shè)備設(shè)施提前做好維護保養(yǎng)，減少緊急保全次數(shù)。

      ③故障報告管控。

      故障發(fā)生后應(yīng)急措施非常重要，需要快速果斷，防止故障影響擴大或引發(fā)次生事故，所以故障上報及處理需要程序標準化，可建立TPM咨詢活動的應(yīng)急預(yù)案定期演練來提升響應(yīng)速度和流程；要基于故障發(fā)生情況及時建立設(shè)備履歷冊，將故障發(fā)生時間、故障部位、故障發(fā)生原因、應(yīng)急措施、故障原因分析及改善預(yù)防措施等信息錄入，為后期故障預(yù)防提供參考意見。

      參照以上措施進行開展，可以有效提升設(shè)備運行質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性管理，提升MTBF指標，保證生產(chǎn)的正常運行。

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