前兩期分別為大家介紹了精益車間降低成本的方法有：建立精益車間成本管理體系和建立精益車間標準成本和目標成本制度，下面優(yōu)制繼續(xù)為大家進行總結：

       精益車間的責任成本管理

      1. 精益車間責任成本的歸集原則

      其他的成本管理方法，是以整個企業(yè)為對象的，無法對具體精益車間的成本進行有效地管理，其原因是生產(chǎn)車間所發(fā)生的成本中，有很大一部分是車間所不能控制的，也就無法進行嚴格的考核。

      對生產(chǎn)車間來說，只能按照其可控的成本來進行管理和考核。責任成本的歸集以可控性為原則，這是責任成本最重要的特點。所謂可控性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制。

      例如，材料的耗費可分解為價格和耗用量兩個方面，對于生產(chǎn)部門來說，材料的耗用量成本是他們的可控成本，而價格成本是不可控成本；對采購部門來說，材料的價格成本是可控成本，而耗用量成本則是不可控成本。

      盡管如此對整個企業(yè)來說，所有的耗費都是可控成本，只是可控的主題不同而已。責任成本的可控性特征，是正確進行責任成本管理并進行有效考核的基本條件。

      2. 精益車間責任成本的管理方法

      責任成本是以各責任中心為歸集對象，將各責任中心為生產(chǎn)各種產(chǎn)品所發(fā)生的料、工、費加在一起，就構成責任成本。根據(jù)責任成本管理的特點，應建立責任成本核算體系，以保護責任成本管理的順利進行。

      其中包括對責任中心的明確劃分和根據(jù)責任成本計算的要求搞好各項基礎工作，包括定員定額、質量檢測、原始記錄、內(nèi)部結算價格制訂以及內(nèi)部控制制度的建立和完善等。

      責任成本是進行成本考核的重要內(nèi)容。通過考核，促進各責任中心控制和降低各種耗費，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

      3. 精益車間成本責任中心的考核與獎懲

      企業(yè)不論是采用哪一種成本管理方法，對生產(chǎn)單位的考核獎懲，實際上都是以責任成本作為依據(jù)的。對成本費用進行控制，首先依據(jù)成本中心責任成本預算，確保各生產(chǎn)單位責任成本不超過預算；對生產(chǎn)單位的成本進行考核，應通過各成本中心的實際成本業(yè)績與責任成本預算進行對比，并采取相應的獎罰措施，保證企業(yè)成本的降低。

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