5S管理咨詢活動中，設(shè)備深度清掃是清掃階段開展的重要對象，它一般是工作量最大，參與人員最多的環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量的好壞會直接決定5S管理咨詢活動的質(zhì)量和員工對項目的信心，所以作好設(shè)備深度清掃是非常關(guān)鍵的一環(huán)，那設(shè)備深度清掃環(huán)節(jié)最常見的誤區(qū)有哪些呢？優(yōu)制帶大家來總結(jié)：
1.設(shè)備深度清掃一開始就全面鋪開，導(dǎo)致清掃后效果參差不齊。
2.設(shè)備清掃沒有統(tǒng)一步驟和標(biāo)準(zhǔn)要求，以設(shè)備責(zé)任人的思路去開展。
3.清掃完成的設(shè)備只可遠觀不能近看，細節(jié)處理不過關(guān)，污染源和危險源依然存在。
“閃閃發(fā)光”是清掃階段結(jié)束后要達到的效果，顯然以上三種情況是達不到的，5S管理咨詢活動的設(shè)備深度清掃要做到“閃閃發(fā)光”效果是有固定的方法和思路的，下面詳細談一下標(biāo)桿設(shè)備清掃推進的開展過程：
1.樣板設(shè)備的選擇
開展5S管理咨詢活動的設(shè)備深度清掃前，選擇出哪類設(shè)備、哪臺設(shè)備作為樣板設(shè)備去清掃是重要的一環(huán)：設(shè)備類型要選擇最有代表性（最常見、數(shù)量多）的設(shè)備，設(shè)備外觀、性能最差的那臺作為選擇，設(shè)備清掃責(zé)任人要選擇意愿高的員工。確定好樣板設(shè)備，清掃完成后效果的強烈對比，會大大增加團隊對設(shè)備清掃的信心。
2.設(shè)備深度清掃實施方案——設(shè)備深度清掃SOP的制定
實施5S管理咨詢活動的清掃方案，是需要設(shè)備清掃責(zé)任人、設(shè)備部、維修人員、車間管理人員現(xiàn)場一起參與制定的，它會從清掃步驟、具體清掃方法、清掃使用工具、安全注意事項、清掃標(biāo)準(zhǔn)幾個維度討論確定，比如醫(yī)藥化工企業(yè)常見的反應(yīng)釜清掃實施方案（停機狀態(tài)下），常見的清掃步驟包括：
1)斷電；
2)拆卸（電機、減速機、人孔蓋、連接管路及閥門）；
3)清掃（除灰塵臟污、去銹、脫漆、打磨）；
4)防腐（上防腐漆）；
5)上面漆；
6)安裝復(fù)原、調(diào)試。
每一個清掃步驟確定后再具體討論后面的每一個維度，這個過程必須要扎根現(xiàn)場，逐一討論確認，確定的實施方案通過樣板設(shè)備的清掃來驗證可行性。
3.樣板設(shè)備清掃質(zhì)量的驗收
5S管理咨詢活動的樣板設(shè)備驗收，包括清掃質(zhì)量是否符合清掃標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備存在的污染源、危險源等缺陷是否解決，實施方案是否可實施和優(yōu)化。每個步驟的完成是都要驗收的，驗收合格才能進行下一步，要一環(huán)扣一環(huán)。驗收過程是對設(shè)備責(zé)任人培訓(xùn)和清掃標(biāo)準(zhǔn)達成一致的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)出一組設(shè)備清掃人員，對后期標(biāo)桿設(shè)備的復(fù)制推廣尤為重要。
4.設(shè)備驗收基準(zhǔn)的制作
5S管理咨詢活動的設(shè)備清掃驗收合格后，要立即制作出這類設(shè)備的清掃驗收基準(zhǔn)，包括用漆顏色、標(biāo)識、設(shè)備每個部位的清掃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備附屬部件的清掃標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)備驗收基準(zhǔn)是設(shè)備復(fù)制推廣和運維的參考標(biāo)準(zhǔn)，一般建議采用圖文配合方式，能夠全面展示標(biāo)桿設(shè)備的所有細節(jié)。制定完成要對員工全面培訓(xùn)，確保所有員工能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)要求。
5.其他。
5S管理咨詢活動中，設(shè)備的深度清掃工作量大，且一般利用生產(chǎn)之外的時間去開展，如果發(fā)動不好，員工會存在負面情緒，所以發(fā)動起員工的參與積極性非常重要，員工動員大會是常見的方式，一般在設(shè)備深度清掃開展之前召開，明確具體的激勵政策，比如標(biāo)桿設(shè)備的評比獎勵，改善提案的獎勵機制等，都可以提升員工的參與積極性，這也是不能忽視的環(huán)節(jié)。
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