設(shè)備初期清掃作為TPM咨詢管理活動自主保全七個階段的一個階段，開展的好壞以及對其認(rèn)識的深淺程度直接影響到自主保全推進的效果。部分企業(yè)在接觸TPM咨詢管理活動時，提到設(shè)備初期清掃很多時候都不以為然，他們認(rèn)為5S管理咨詢活動里面的第三個“S”講的“清掃”，就是設(shè)備初期清掃，是為了故弄玄虛嗎？其實不然。

1.兩者清掃的對象和范圍不同

      5S管理咨詢活動中“清掃”對象是：對三定后所有物品的清掃，它開展對象包括設(shè)備、工具、物料、工裝、基礎(chǔ)環(huán)境等現(xiàn)場所有物品，是以改善工作環(huán)境為中心實施的清掃；

      而TPM咨詢管理活動中設(shè)備初期清掃，則就是以：設(shè)備作為清掃對象，是以設(shè)備性能為中心的清掃活動。所以兩者在開展對象和清掃后所要達到的效果是完全不同的。

2.現(xiàn)場5S是TPM自主保全活動的基礎(chǔ)

      5S管理咨詢活動是作為TPM咨詢管理活動自主保全活動前的0階段來看待的，要開展TPM咨詢管理活動自主保全活動，首先要把現(xiàn)場5S管理咨詢活動做好，5S管理咨詢活動是實施TPM咨詢管理活動自主保全活動的基礎(chǔ)。

      如上圖所示，5S管理咨詢活動在開展“清掃”時，是以清掃及復(fù)原，清掃及點檢的思路去開展，清掃完成后的設(shè)備要實現(xiàn)設(shè)備見本色，解決設(shè)備明顯的缺陷（大缺陷、部分中缺陷）。而TPM咨詢管理活動中，設(shè)備初期清掃是要在其基礎(chǔ)上，要消除小缺陷，防止強制劣化，提升設(shè)備體質(zhì)為目的，需要小組成員密切接觸設(shè)備的各個部位，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備各部位比如發(fā)熱、震動、異音等小缺陷，杜絕小缺陷發(fā)展成中、大缺陷，最終提升設(shè)備的體質(zhì)。所以企業(yè)在開展TPM咨詢管理活動時，如果前期沒有開展5S管理咨詢活動，需要先將5S管理咨詢活動的“清掃”給補上，才能開展后面的內(nèi)容。

3.5S管理咨詢活動的“清掃”關(guān)注的多是復(fù)原，而TPM咨詢管理活動的設(shè)備初期清掃更關(guān)注的是改善

      5S管理咨詢活動的“清掃”以環(huán)境改善為實施中心，設(shè)備表面復(fù)原和眼睛看得見的缺陷解決是清掃的重點，設(shè)備污染源和危險源的解決也是找上門的問題；而TPM咨詢管理活動的設(shè)備初期清掃，正確的理解是設(shè)備初始狀態(tài)的清掃，也就是設(shè)備外觀性能都要達到剛買來時候的樣子。在TPM咨詢管理活動的設(shè)備初期清掃過程中，不合理查找活動要貫徹始終，發(fā)現(xiàn)設(shè)備三大發(fā)生源（污染發(fā)生源、危險發(fā)生源、故障發(fā)生源）和五大困難處（清掃、點檢、潤滑的過程中困難、操作困難、調(diào)整困難），需要針對這些問題制定對策進行復(fù)原和改善，所以設(shè)備清掃只是一個目的，而通過初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各類劣化問題點，并對其進行復(fù)原改善，最終實現(xiàn)提升設(shè)備體質(zhì)才是最終目標(biāo)。

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備初期清掃活動是讓員工和設(shè)備親密接觸，提高員工對設(shè)備愛護心，培養(yǎng)員工和設(shè)備感情的重要階段，它是開展TPM咨詢管理活動最基礎(chǔ)又是最重要的一環(huán)，開展順利與否會直接影響TPM咨詢管理活動后續(xù)的推進，而這個過程也是5S管理咨詢活動的清掃階段開展無法達到的。

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