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精益生產(chǎn)咨詢
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精益車間如何提升管理效率(下)

2022-11-24      
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      提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于:加速管理人才隊伍的建設(shè),車間管理者的標準化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的落地執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營績效的達成。

      想要加強車間管理者的能力,就應(yīng)導入精益車間標準化管理體系,此體系是由優(yōu)制咨詢創(chuàng)始人:姜瑩先生所研發(fā),從規(guī)范精益車間管理和提升生產(chǎn)管理者勝任力兩個維度,構(gòu)建精益車間管理系統(tǒng),打造精益車間現(xiàn)場,建立精益標準化的車間班組管理體系,培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的精益班組。


精益車間如何提升管理效率(下)


      上一期我們闡述了關(guān)于精益車間的在制品停留周期與庫存,與消除瓶頸和優(yōu)化換型,本期將繼續(xù)總結(jié)如何提升管理效率:


1.精益車間的梯隊建設(shè), 提升生產(chǎn)管理者勝任力

      制造型的企業(yè)最為重要的工作之一,就是對人才的培養(yǎng)和利用。在日常工作中,最重要的人才是技術(shù)型的人員,若是技術(shù)人員掌握熟練的技術(shù),對企業(yè)的整體生產(chǎn)效率與訂單交付的提升都是有很大幫助的。

      所以加強精益車間的梯隊建設(shè),提升企業(yè)人才隊伍的技術(shù)管理和自身素質(zhì),這是開展精益生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率所必不可少的一項工作內(nèi)容。同時也需要培養(yǎng)員工的團體意識和協(xié)作能力,要求員工不僅要熟練掌握崗位上所需要的生產(chǎn)技能,還能了解技術(shù),保障能夠在工作中做到相互配合,更好的完成工作。

      當企業(yè)培養(yǎng)出一批管理能力良好、專業(yè)能力過硬的精益生產(chǎn)隊伍,將可以更加有效地利用精益車間的管理方法,加快推進車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、及時交付的提升。


2.精益車間的虛擬生產(chǎn)線建立

      隨著企業(yè)“小批量、多品種”的訂單越來越多,訂單的大小和產(chǎn)品的庫存數(shù)量就直接影響了生產(chǎn)計劃和效率。

      當前的國內(nèi)制造型企業(yè)管理中,越來越多的企業(yè)都采用:分工段、集群式的生產(chǎn)布局。對于這種布局的本身是沒有問題的,但是有引起:物流和現(xiàn)場管理的混亂的風險。主要原因就是:各工段的明確區(qū)分將會讓生產(chǎn)節(jié)拍的差異變大,從而引起混亂。

      因此推行精益車間管理就可以很好的解決這一問題。只需要設(shè)計虛擬的生產(chǎn)線,將產(chǎn)品按不同的種類進行分類,重新設(shè)計生產(chǎn)布局,這樣就可以梳理清楚,同時也有效降低了在制品的滯留時間。


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