上期為大家總結(jié)了3點(diǎn)關(guān)于TPM咨詢(xún)管理可以有效降低六大損失，提升設(shè)備綜合效率的措施，主要都是以改變固有思想與管理模式為核心，接下來(lái)將全面闡述其他方面的措施內(nèi)容：

1.創(chuàng)造良好的加工環(huán)境

      設(shè)備的加工環(huán)境的管理，指的是：設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于外界的環(huán)境是有相應(yīng)要求的。例如：空氣指數(shù)、溫濕度、潔凈度、工作介質(zhì)及其周邊環(huán)境等。設(shè)備加工環(huán)境的好壞決定了設(shè)備的劣化程度，良好的環(huán)境也是提升和夯實(shí)設(shè)備保全工作的要素之一。

2.引導(dǎo)全員積極點(diǎn)檢與檢修

      設(shè)備的小缺陷包括松動(dòng)、變異、堵塞、泄漏等不合理，TPM咨詢(xún)管理在點(diǎn)檢與檢修過(guò)程中可以通過(guò)設(shè)備的部件磨損、振動(dòng)、溫度測(cè)試等項(xiàng)目排查。這些技術(shù)的靈活使用可以完成控制設(shè)備的磨損，減少或防止機(jī)械故障的效果，從而降低故障的發(fā)生頻率。

3.以成本為目的，提升設(shè)備的綜合效率

      加強(qiáng)設(shè)備早期管理可以大幅降低設(shè)備的管理和維護(hù)成本，設(shè)備前期的有效投入有益于提升設(shè)備對(duì)與企業(yè)的適用度，從而減少設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷和使用過(guò)程中的額外投入，降低使用過(guò)程中的成本。同時(shí)，降低了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中不可控的故障率，這也是提升設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，落實(shí)TPM咨詢(xún)管理的全面預(yù)算管理是管理設(shè)備成本的核心。

4.激勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新管理

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)讓企業(yè)的設(shè)備管理與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力。創(chuàng)新管理和技術(shù)革新是促進(jìn)設(shè)備體質(zhì)不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，要實(shí)現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、緊抓SS管理方法創(chuàng)新、搞好設(shè)備技術(shù)革新。

5. 塑造優(yōu)秀的設(shè)備維修及管理人才

      當(dāng)企業(yè)的設(shè)備與管理水平不斷地提升，設(shè)備保全與維護(hù)的過(guò)程中會(huì)涉及到很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的新問(wèn)題、新技術(shù)、新方法等，這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的培養(yǎng)也要緊跟企業(yè)的發(fā)展。所以需要加大力度培養(yǎng)對(duì)設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各方面的專(zhuān)業(yè)型或復(fù)合型人才。

      當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展的重要性，并開(kāi)始逐步實(shí)施：先教育培訓(xùn)再實(shí)施工作。當(dāng)通過(guò)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)，培養(yǎng)了一批高水平的設(shè)備操作、維修、管理的人才，后續(xù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程才能夠順利，真正做到為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)可觀的利益。

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)雖說(shuō)是國(guó)際上較為前沿的管理機(jī)制，但TPM咨詢(xún)管理不可能顧及到企業(yè)管理里的各個(gè)方面。這也就需要企業(yè)員工不斷地開(kāi)展各種改善活動(dòng)，才能夠更好的發(fā)揮TPM咨詢(xún)管理的作用，提升設(shè)備綜合效率。

文章說(shuō)明：本文來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢(xún)的關(guān)注和支持！