上一期分析了大多企業(yè)對(duì)于設(shè)備保全存在的問題點(diǎn)，接下來總結(jié)一下：怎樣根據(jù)TPM咨詢管理方法來提升企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理水平：
1、提升TPM咨詢管理機(jī)制的重視度
TPM咨詢管理對(duì)很多還使用傳統(tǒng)的方式管理設(shè)備的企業(yè)而言，是一種新型設(shè)備維護(hù)的管理機(jī)制，它將幫助企業(yè)更好地進(jìn)行設(shè)備維修管理工作。但許多企業(yè)依然對(duì)TPM咨詢管理方法重視程度不足，造成設(shè)備維修管理工作不能順利地開展，最終無法達(dá)到期望的效果。
因而就需要對(duì)TPM咨詢管理進(jìn)行深入的了解，提升對(duì)TPM咨詢管理的認(rèn)知和重視度。因?yàn)門PM咨詢管理活動(dòng)是全員參與的，所以還要在公司內(nèi)部向每位工作員全方位的介紹什么是TPM咨詢管理，讓每位工作員充分了解到此項(xiàng)活動(dòng)的意義，并掌握活動(dòng)開展的方法，能積極參與其中。
2、保全勝于維修
使用傳統(tǒng)的方式管理設(shè)備的企業(yè)，都是在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才實(shí)施維修工作，這種管理方式既不可控，也影響生產(chǎn)進(jìn)度。而TPM咨詢管理的保全管理方法是進(jìn)行定期保全，在出現(xiàn)故障前就將問題解決，既不影響生產(chǎn)，也能讓設(shè)備狀態(tài)在可控范圍內(nèi)。為了避免設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測與保全，且需記錄每次檢查設(shè)備的時(shí)間和內(nèi)容，保障數(shù)據(jù)的追溯性。
同時(shí)要制訂合理的檢測、保全計(jì)劃，TPM咨詢管理是全員參與的生產(chǎn)維護(hù)工作，每個(gè)人都要積極參與到TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備管理中，避免設(shè)備在使用過程中發(fā)生突發(fā)的故障。
3、提升全員的技能水平
工業(yè)化時(shí)代的設(shè)備應(yīng)用水平在日益提升，相對(duì)的，企業(yè)也需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，所以人員的技能的提升也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。生產(chǎn)過程中離不開設(shè)備，更離不開設(shè)備管理，也就促使企業(yè)的設(shè)備管理水平必須也要大幅度增加。
設(shè)備是依靠人來操作與維護(hù)的，提升全員的技能水平，是能夠保障設(shè)備穩(wěn)定的必要條件。使用傳統(tǒng)的方式管理設(shè)備的企業(yè)，設(shè)備維護(hù)人員的能力水平呈現(xiàn)一種兩極化狀態(tài)：一部分維修人員的技術(shù)水平相當(dāng)高；而另一部分人就不太好。這也使得了整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)水準(zhǔn)被降低，若想提升全員的技術(shù)水平，推行TPM咨詢管理活動(dòng)，建立科學(xué)的管理體系，學(xué)習(xí)TPM咨詢管理活動(dòng)的相關(guān)課程，則可以使員工可以快速提升自身的技術(shù)能力。
4、重視設(shè)備平常的保養(yǎng)
想要提高設(shè)備的使用率，不單單是對(duì)設(shè)備進(jìn)行事前事后的檢修，在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的自主保全，讓每日操作設(shè)備、對(duì)設(shè)備最熟悉的員工通過點(diǎn)檢的形式挖掘小缺陷這種風(fēng)險(xiǎn)，從根源上杜絕大部分的故障發(fā)生，同時(shí)也是強(qiáng)化員工對(duì)TPM咨詢管理設(shè)備維護(hù)的觀念。
根據(jù)實(shí)行精益TPM咨詢管理活動(dòng)，讓企業(yè)人員在學(xué)習(xí)操作中了解與把握設(shè)備的屬性和操作要求，同時(shí)在對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的過程中起到作用，促進(jìn)后期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，為設(shè)備安全、穩(wěn)定地生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
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