自80年代末日本企業(yè)開始在國內(nèi)使用5S管理以來，5S管理活動已經(jīng)逐漸深入到各行各業(yè)的日常工作中。5S管理是一個非常好的活動，它可以改善工作環(huán)境、提升效率、保障品質(zhì)、營造積極向上的工作氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等。

      但國內(nèi)很多的企業(yè)僅僅將5S當作大掃除的代名詞或是一句沒有實質(zhì)行動的口號而已。所以很多有遠見的企業(yè)都聘請了5S管理咨詢公司來協(xié)助企業(yè)開展5S管理咨詢活動，不僅能保障成功推行5S管理咨詢活動，而且還能夠為企業(yè)培養(yǎng)5S管理的人才，來長期維持企業(yè)5S管理水平。

      那5S管理咨詢活動的推行需要遵循什么原則呢？優(yōu)制為大家來總結(jié)闡述：

      1、自我管理的原則

      良好的工作環(huán)境，是需要打造和維護的。不能單純地靠添置設備，也不能等著別人來塑造。應當充分利用現(xiàn)場的資源：由現(xiàn)場各崗位的工作人員，自己動手為自己所負責的區(qū)域創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造現(xiàn)場客觀環(huán)境的同時，也改造自己主觀的精神世界，提升個人“審美”意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。現(xiàn)場的改變正因為是自己動手打造的成果，也就容易保持和堅持下去，保持現(xiàn)場的環(huán)境水平。

      2、勤儉辦廠的原則

      開展5S管理咨詢活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多不必要的物品。不必要不代表沒用，有些只是現(xiàn)場當前的生產(chǎn)過程沒不上，但其他的產(chǎn)品可用；有的雖然是廢棄物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，善加利用。千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。

      3、持之以恒原則

      5S管理咨詢活動技術(shù)難度不高，開展起來比較容易執(zhí)行，可以將氣氛搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)就可以取得很明顯的效果。但要技術(shù)難度不高，不代表容易實施。想要成功推行5S管理咨詢活動，必須要由堅持下去、持之以恒的態(tài)度，不斷優(yōu)化的精神。

      很多在推行5S管理咨詢活動的企業(yè)，在轟轟烈烈的活動過后，發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理咨詢活動，貴在堅持，為將這項活動始終堅持下去，保持一定水平不回落，才能算是成功推行了活動。

      企業(yè)首先應將5S管理咨詢活動的要求，納入到崗位責任文件、執(zhí)行標準和管理規(guī)范中，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準，并由管理者按管理規(guī)范進行檢查監(jiān)督；

      其次，管理者要嚴格、認真地落實檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果能夠明確到哪個部門的哪一名人員，并讓考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟利益掛鉤；

      第三，要堅持按照PDCA循環(huán)模式，不斷提升現(xiàn)場的5S管理咨詢水平。通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使5S管理咨詢活動堅持不懈地開展下去。

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