TPM自從國內(nèi)進(jìn)入工業(yè)4.0開始已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，也有越來越多的企業(yè)推行了TPM咨詢管理活動。那TPM咨詢管理到底有什么魅力，能夠讓企業(yè)這么青睞呢？源自于它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。能夠幫助企業(yè)在設(shè)備越來越多的情況下，科學(xué)地量身打造合適的設(shè)備管理體系。詳細(xì)的實施步驟，優(yōu)制為大家來闡述：

      TPM咨詢管理活動推行分為三個階段，分別制訂出相應(yīng)的推行步驟，掌握要點，逐步推進(jìn)。

一、TPM咨詢管理活動推行前的準(zhǔn)備階段

      1.TPM咨詢團(tuán)隊對現(xiàn)場的現(xiàn)狀診斷；

      2.TPM咨詢管理活動的推行概念和內(nèi)容介紹，與企業(yè)高層達(dá)成共識；

      3.TPM咨詢管理活動推行計劃的制訂。

      TPM咨詢管理活動推行前的準(zhǔn)備階段要點：

      1.現(xiàn)狀的診斷關(guān)鍵在于現(xiàn)場的生產(chǎn)線及人員的調(diào)查；

      2.通過TPM咨詢管理活動的介紹，認(rèn)清活動開展的必要性，并學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的寶貴經(jīng)驗；

      3.根據(jù)TPM咨詢管理活動要求，建立三種活動小組：領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組、推廣組，并制訂明確的基本方針和目標(biāo)及推行計劃。

二、TPM咨詢管理活動開始推行的實施階段

      1.召開員工大會，對全員開展TPM咨詢管理活動進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

      2.樹立TPM咨詢管理活動目標(biāo)管理板，明確目標(biāo)與工作任務(wù)；

      3.召開TPM咨詢管理宣誓大會，正式啟動推行工作。

      TPM咨詢管理活動開始推行的實施階段要點：

      1.啟動TPM咨詢管理活動全員培訓(xùn)，并選定樣版區(qū)域；

      2.將TPM咨詢管理活動目標(biāo)與活動工作進(jìn)行分解，下落到各相關(guān)部門；

      3.將TPM咨詢管理宣誓大會信息，在企業(yè)內(nèi)部各種途徑進(jìn)行宣傳，同時邀請高層與各部門中層管理者參與到活動中。

三、TPM咨詢管理活動中期推行的落實階段

      1.針對性的教育訓(xùn)練：

      以全員參與為核心開展的TPM咨詢管理一大支柱：教育訓(xùn)練，按照部門、崗位、技能開展有針對性的培訓(xùn)，提升員工和技術(shù)員的工作能力。

      2.全員自主保全

      以生產(chǎn)部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第二大支柱：自主保全活動，建立“我的設(shè)備我來管”的意識。

      3.設(shè)備計劃保全系統(tǒng)化

      以設(shè)備部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第三大支柱：計劃保全活動，專業(yè)的分析故障、確立設(shè)備薄弱點后進(jìn)行改進(jìn)維修，延長使用期限。

      4.焦點改善項目管理

      以各部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第四大支柱：焦點改善活動，開展有目的性的焦點管理，追求設(shè)備、工藝最理想狀態(tài)，完成損失為零的活動。

      5.提升事務(wù)效率化

      以間接部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第五大支柱：事務(wù)效率化活動，間接部門根據(jù)整理文件、創(chuàng)造空間、辦公系統(tǒng)等完成業(yè)務(wù)效率化。

      6.構(gòu)建品質(zhì)保全體系

      以品質(zhì)部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第六大支柱：品質(zhì)保全活動，事前預(yù)防設(shè)備異常停機(jī)及生產(chǎn)不合格品的活動，保障高品質(zhì)的生產(chǎn)。

      7.構(gòu)建初期管理機(jī)制

      以相關(guān)部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第七大支柱：初期管理活動，是把當(dāng)前所有設(shè)備的改進(jìn)方案與信息搜集整理成材料，反饋到設(shè)計部門，改進(jìn)設(shè)計的活動。同時需要及時掌握市場動態(tài)，保證共享資源。

      8.構(gòu)建環(huán)境安全機(jī)制

      以相關(guān)部門人員為核心開展的TPM咨詢管理第八大支柱：環(huán)境安全活動，要以TPM咨詢管理活動所追求的零災(zāi)害為目標(biāo)，消除危險源和污染源等，創(chuàng)造安全的環(huán)境，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      TPM咨詢管理活動中期推行的落實階段要點：

      1.先集中培訓(xùn)各項目組長，再由組長對員工實施轉(zhuǎn)訓(xùn)；

      2.自主保全需分步實施，每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行評審確認(rèn)，確認(rèn)合格才可進(jìn)行下個環(huán)節(jié)；

      3.計劃保全包括計劃保全、定期保全和預(yù)知保全，制訂零故障的目標(biāo)；

      4.焦點改善包括團(tuán)隊活動、小組活動；

      5.管理層與間接、輔助部門的事務(wù)效率化；

      6.品質(zhì)保全制訂零不良的目標(biāo)以及維持管理；

      7.初期管理對設(shè)備設(shè)計階段與采購階段的管理；

      8.環(huán)境安全制訂零災(zāi)害體系。

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。