TPM咨詢活動為了達到四個零的目的：零故障、零不良、零災害、零浪費；整個體系是由八大支柱：自主保全、計劃保全、焦點改善、初期管理、教育訓練、品質保全、事務效率化、環(huán)境安全組成；其中第二大支柱——計劃保全是以預防設備故障為根本目的活動。而這個活動具體的內容有哪些，優(yōu)制來為你介紹：
計劃保全的培訓對象：設備維護、保養(yǎng)人員，設備工程師，TPM咨詢活動推進人員等；
計劃保全的培訓目標：
1. 了解TPM咨詢活動的發(fā)展歷程和方向；
2. 學習TPM咨詢活動的維護、保養(yǎng)體系，樹立目標為零故障的意識；
3. 學會應用TPM咨詢活動中的分析工具，從根源徹底解決問題；
4. 掌握計劃保全的步驟和方法，具備提升設備綜合效率的正確思路，能夠熟練運用和分析TPM咨詢活動的相關指標，如：MTBF、MTTR、OEE等，
5. 提升對TPM咨詢活動內容的認知和應用
推動TPM咨詢活動的方式：知識講解、案例分析與討論、小組討論與角色演練、互動交流與頭腦風暴、全員參與。
計劃保全的基本內容：
一、 TPM咨詢活動的發(fā)展概要
1、 TPM咨詢活動的發(fā)展的變遷史：TPM的誕生與發(fā)展
2、TPM咨詢活動的內容介紹：
1） TPM咨詢活動的定義
2） TPM咨詢活動TPS的差異
3） 推行TPM咨詢活動的必要性
4） TPM咨詢活動的特點和目的
3、TPM咨詢系統(tǒng)的組成：
1） TPM咨詢活動八大支柱的內容與關系介紹
2） TPM咨詢活動的三大活動項目
3） TPM活動三大活動工具
二、 計劃保全的作用：
1、全生命周期的管理
1）明確TPM咨詢全生命周期的概念和目標
2）明確設備管理的理念和保養(yǎng)策略
3）學習壽命曲線的分析和使用
2、計劃保全的框架
1）內容概述：了解工作范圍和目的，識別計劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的差異；
2）學習計劃保全的工作流程；
3）學習及運用三大管理指標；
三、 TPM咨詢活動的知識點與工具
1、如何開展維護保養(yǎng)工作：
1）制訂作業(yè)安全標準并宣導；
2）安全工具的介紹與培訓
2、專業(yè)技能的管理
1）制訂專業(yè)技能的培訓體系和管理制度；
2）培訓工具的介紹和使用：一點課OPL(One Point Lesson)、在崗培訓OJT(On the Job Training)
3、故障的認識與分析
1）定義和分類
2）故障的原因
3）分析的方法和工具
4）改善對策的制訂
四、 推行TPM咨詢計劃保養(yǎng)
1、構建計劃保養(yǎng)體系
1）計劃保全的理念介紹
2）計劃保全活動的具體步驟
2、自主保全支援體系的建立
1）組建自主保全小組；
2）指標的建立；
3）制訂計劃保全活動計劃
3、設備評估和現(xiàn)狀把握
1）設備分級
2）備件分級
3）故障分級
4、劣化復原和弱點改善
1） 常見故障防再發(fā)
2） 根治慢性故障
3） 設備弱點改善
4） 常用三種分析工具介紹：5why分析、PM分析、MTBF分析
5、情況管理體系構建
1）建立設備履歷；
2）圖紙、技術資料的管理
3）PM日常保全
4）設備指標管理
6、定期保全體系構建
1）定期保全TBM體系
2）開展TBM活動
3）少長短改善
7、預知保全體系構建
1）CBM體系
2）開展CBM活動
3）少長短改善
8、計劃保全評價
1）內容評價
2）PM自主運維管理
3）TOP診斷
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