對TPM咨詢有所了解的都知道：TPM咨詢管理活動主要由八大支柱構(gòu)成。初期管理活動在八大支柱中排第四。那初期管理的內(nèi)容有哪些呢？優(yōu)制帶大家來具體了解一下：

      一、TPM咨詢初期管理的含義：

      隨著工業(yè)4.0的到來，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必定要隨著時代的發(fā)展不斷投入更加精密、復雜的自動化設(shè)備。但是更多的設(shè)備數(shù)量和設(shè)計的精密和復雜，都代表了更多的設(shè)備故障和維修損失。于是形成一種理念：按少維修、免維修的目標設(shè)計出相應的設(shè)備。按功能、性能、價格、工藝等要求對設(shè)備進行方案的設(shè)計，并使設(shè)備在投入使用時就能達到最 佳狀態(tài)。這就是TPM咨詢的初期管理的意義。

      二、TPM咨詢初期管理的作用

      1.為當前的設(shè)備規(guī)劃進行有效評價、市場預測等，減少偏差和損失。

      2.提升設(shè)備的綜合效率，降低成本。

      3.提升競爭力，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向全生命周期設(shè)備管理進行轉(zhuǎn)變。

      4.為使用、維護、修理工作奠定基礎(chǔ)。

      三、TPM咨詢初期管理推行內(nèi)容

      (一)設(shè)備規(guī)劃方案的建立

      1.建立制度

      TPM咨詢管理活動中設(shè)備部門應聯(lián)合設(shè)備使用部門，根據(jù)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等需求，結(jié)合現(xiàn)狀在發(fā)展和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出設(shè)備采購計劃和選型建議的可行性的分析報告和投資規(guī)劃草案，并提交至財務部門進行確認和匯總，經(jīng)各相關(guān)職能部門的研究和審核后，送總經(jīng)理審查批準。

      2.可行性分析報告的內(nèi)容

      明確目標、任務和要求，描述項目的評價指標，且需注明與產(chǎn)品的關(guān)系，包括優(yōu)勢、產(chǎn)能、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。

      明確設(shè)備的基本規(guī)格，例如：功能、精度、效率、技術(shù)水平、能源指標、安環(huán)條件等內(nèi)容，根據(jù)預測訂單評估成本、利潤和投資回報率等。

      在購置規(guī)劃與意見中，闡明對環(huán)境影響和能源消耗問題的初期對策，以及市場調(diào)研后的數(shù)據(jù)對比和問題的解決預案。

      (二)調(diào)研設(shè)備的選型

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備選型：是從多種可以滿足需求的不同供應商、型號與規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)性與價格的評審，選擇出最 佳方案。

      調(diào)研工作由設(shè)備部門根據(jù)TPM咨詢管理活動的規(guī)劃方案開展，承擔設(shè)備規(guī)劃和選型的評審和數(shù)據(jù)對比，提出設(shè)備的可靠性要求，協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

      1.適用性優(yōu)先

      對于目標設(shè)備，應與企業(yè)需求相適應，因為適合的設(shè)備才能發(fā)揮投資效果最大化，而并不是選擇越先進的設(shè)備越好。選擇條件為：只需滿足企業(yè)當前規(guī)劃和現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備使用壽命，設(shè)備的價格合理，售后服務要求達標，使用過程費用相對較低。

      2.性價比高

      對于先進的設(shè)備，雖然有較高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，但性價比不一定高。國產(chǎn)設(shè)備的采購、維護、保養(yǎng)、維修、零部件等費用必然比進口設(shè)備低，能保障短期收回成本。所以設(shè)備選型的調(diào)查研究，應全面收集信息資料，經(jīng)多方分析、對比和評審后再做抉擇。

      (三)購置與合同管理

      1.購置管理

      設(shè)備購置是由設(shè)備部門根據(jù)調(diào)研和分析的結(jié)果開展的工作。規(guī)范、合理的設(shè)備購置方法，可以規(guī)避購置的風險，降低成本，也可保障購置的價格。

      2.合同的評審和管理

      為了能夠保質(zhì)、保量地完成購置任務，需對購置合同進行全面評審：由設(shè)備部門組織相關(guān)部門進行評審，然后經(jīng)總經(jīng)理審批后才可以簽訂正式購置合同。

      TPM咨詢管理活動的初期活動，并非是指TPM咨詢開始初期的工作，而是對設(shè)備進入企業(yè)之前所進行的管理活動，保障企業(yè)科學地購置合適、實惠的設(shè)備，降低風險和成本。

      優(yōu)制咨詢作為專業(yè)的TPM管理咨詢機構(gòu)，經(jīng)過多年的數(shù)百家企業(yè)實戰(zhàn)積累，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀和各行業(yè)特點，在醫(yī)藥、化工、電氣、汽車零配、機加工等行業(yè)，對TPM八大支柱進行持續(xù)優(yōu)化，分別針對各行業(yè)獨有的特點，制定出切合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的獨有的一套推行方法，探索出了一套幫助各個行業(yè)的企業(yè)快速、穩(wěn)步構(gòu)建TPM管理體系的方法論。

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